Despre Startarium
Contact
Termeni si conditii
Politica de confidențialitate
Acasă / Timp de reflecție: Lecții din trecut și nevoi/provocări actuale

Timp de reflecție: Lecții din trecut și nevoi/provocări actuale

26.02.2025

Învățarea din procesele de planificare anterioare și utilizarea know-how-ului dobândit în cadrul noilor proiecte este esențială, deoarece oferă informații valoroase, ajută la evitarea repetării erorilor, sporește eficiența echipei și facilitează îmbunătățirea, conturând astfel un plan mai bun pentru managementul viitor al proiectelor.

Cum să înveți din procesele de planificare din trecut

Dar cum poate fi transpus procesul de învățare în practică? Iată câteva exemple de acțiuni concrete pe care le-ați putea utiliza pentru a realiza acest lucru:  

1. Recenzii post-proiect

Întâlnirile dedicate „lecțiilor învățate” după finalizarea fiecărui proiect, atât cu părțile interesate interne, cât și cu cele externe, ajută la colectarea de informații cu privire la ceea ce a funcționat bine în faza de planificare și la ceea ce ar putea fi îmbunătățit.

Articol scris de Impact Hub Bucharest
Primul coworking space din România @ Din 2012
Impact Hub Bucharest este organizația ce susține dezvoltarea antreprenorială a inițiativelor cu impact pozitiv în societate în cadrul unei comunități globale. Pune la dispoziție spații de lucru colaborative, programe de dezvoltare și incubare a afacerii, conferințe și evenimente, precum și opțiuni de finanțare prin crowdfunding. Prezentă în București din 2012, organizația face parte din rețeaua globală Impact Hub cu prezențe fizice în peste 100 de locații de pe 5 continente.

Citește și

  • Cum să configurezi platforma de comunicare pentru echipa ta și părțile interesate

    Sustenabilitate

    Comunicarea și colaborarea eficientă sunt elemente esențiale pentru executarea cu succes a unui proiect. Utilizarea platformelor digitale de comunicare poate eficientiza sarcinile proiectului, poate îmbunătăți colaborarea în echipă, poate încuraja transparența și se poate asigura că toți membrii echipei sunt conștienți de responsabilitățile lor și de progresul proiectului. Aceste instrumente facilitează comunicarea în timp real și schimbul de informații, făcând procesul de management de proiect mai productiv.

  • Resurse pentru estimări mai bune

    Sustenabilitate

    Construirea unui buget bazat pe estimări de costuri bine documentate, mai degrabă decât pe presupuneri sau estimări brute, este una dintre principalele condiții pentru succesul unui proiect. Estimările costurilor documentate corespunzător permit o bugetare mai precisă, ajutând managerii de proiect să anticipeze mai bine resursele financiare totale necesare, să le aloce eficient și să evite costurile neașteptate. Estimarea costurilor minimizează, de asemenea, riscul de cheltuieli excesive și se asigură că obiectivele proiectului sunt îndeplinite în cea mai mare parte în bugetul inițial, punând bazele unei planificări financiare prudente a proiectului și a unui management de proiect profesionist.

  • Costuri și resurse: De unde să începi?

    Sustenabilitate

    Estimarea corectă a costurilor și resurselor în managementul proiectului este esențială pentru a asigura finalizarea cu succes a unui proiect în cadrul bugetului și calendarului planificat, evitând astfel depășirile care ar putea pune în pericol rezultatul dorit. În plus, proiectarea exactă a costurilor și a resurselor permite alocarea și utilizarea eficientă a resurselor, sprijinind eficacitatea și productivitatea, care sunt deosebit de importante în proiectele care integrează principiile sustenabilității și economiei circulare.

  • Cum se configurează calendarul proiectului

    Sustenabilitate

    Instrumentele digitale pot fi un sprijin important pentru managementul proiectelor, în special prin caracteristicile avansate pe care le oferă pentru crearea și gestionarea calendarului proiectelor.

  • Cum să planifici proiectul și să setezi KPI corecți

    Sustenabilitate

    În era transformării digitale, planificarea proiectelor și stabilirea indicatorilor cheie de performanță (KPI) au devenit procese mult mai raționalizate, intuitive și colaborative. Folosind instrumente digitale de management de proiect precum Asana, Trello sau Jira, complexitatea planificării proiectelor poate fi depășită mai ușor, sporind productivitatea echipei și producând rezultate mai bune ale proiectului.

  • Unfrosen ajută brandurile, retailerii și magazinele de modă să vândă eficient stocurile în exces

    Noutăți din business, Idei & modele de business, Sustenabilitate

    Un startup care dezgheață stocurile nevândute ale brandurilor și retailerilor de modă, funcționând ca un marketplace B2B la care apelează magazinele offline și online din România și alte 11 țări, Unfrosen a fost construit după ce fondatorii au fost nevoiți să închidă businessul The Outfit. Am stat de vorbă cu unul dintre ei, Horia Stupu, despre cât de greu a fost să pivoteze un business și cum și-au folosit experiența acumulată pentru a crea și dezvolta Unfrosen.com.

Articole recomandate

08 01

Evenimente relevante pentru antreprenori | La ce să participi anul acesta

Salvează acest articol și întoarce-te oricând, pentru update-uri la zi. Aici găsești atât evenimentele deschise, cât și cele care se vor anunța în curând. Online și offline, de la networking pur pentru startupuri, la conferințe tech & IT, de employer branding, PR sau marketing, organizează-ți din timp agenda pentru 2025.

08 01

Programe locale pentru antreprenori, în 2025 | Oportunități la care să aplici anul acesta

Pentru al șaptelea an consecutiv, Startarium mapează ecosistemul local de programe pentru antreprenori. Descoperă în acest articol care sunt incubatoarele și acceleratoarele la care poți să aplici în 2025 și cum să alegi între ele: îți explicăm felul în care sunt construite, ce tip de finanțare oferă, dar și tipurile de industrii și stadii de dezvoltare pentru care caută aplicanți. Pregătește-ți lista și aplică și tu!

08 01

Programe internaționale de accelerare în 2025, pentru antreprenori

Participarea la un program internațional de creștere pentru afacerea ta este clar o oportunitate care îți poate oferi acces la resurse importante și expunere considerabilă. În materialul de mai jos vei descoperi care sunt cele mai cunoscute acceleratoare și programe și când poți să aplici la ele.

19 04

RO e-Factura: ce este, ce obligații fiscale aduce și ce avantaje are

Tehnologia a eficientizat multe dintre aspectele vieții noastre, de la cum comunicăm, la modul în care gestionăm datele. Acum, prin sistemul RO e-Factura este revoluționat și modul în care ne administrăm afacerile din punct de vedere fiscal, în relația cu organele fiscale și cu ceilalți operatori economici.

20 10

Business Modelling | Cum îți (re)definești modelul de afacere + Template Business Model Canvas

De unde începi când vrei să îți deschizi propria afacere? Primul pas este completarea unui business canvas. Află de mai jos ce pași trebuie să parcurgi!

10 02

Credite pentru startupuri | Când, cum și de ce

Dacă te gândești că un credit bancar ar putea fi o variantă de finanțare pentru afacerea ta, e important să analizezi mai întâi ce presupune un astfel de instrument de finanțare pe termen scurt și lung, dar și ce nevoi concrete ai vrea să finanțezi prin intermediul lui.

16 11

Proiecții financiare | Cum le faci + template de cashflow (flux de numerar)

Dacă îți deschizi o afacere sau dacă vrei să dezvolți activitatea companiei pe care o ai deja, e nevoie să acorzi atenție investiției pe care o presupune acest lucru. Deci nu uita de fluxul de numerar și de bugetul de venituri și cheltuieli!

04 09

Checklist – ce acte ar trebui să aibă o firmă nou înființată

Ai primit actele companiei, te-ai apucat de treabă și vrei să te concentrezi pe creștere. Înainte de orice, e bine să te asiguri că din punct de vedere administrativ ești pregătit și ai toate actele aduse la zi (obligatoriu în cazul unui control). Mai jos găsești lista celor esențiale.

06 08

Cum îți găsești ideea de afacere. De la ideație, la inovație

Te-ai decis că vrei propria afacere, dar nu ai încă o idee care ți se pare potrivită? Ca să o identifici, trebuie să treci printr-un proces de documentare și învățare. Important este să îți creezi un obicei din a explora tendințe sau modificări în comportamentul consumatorilor și produsele sau serviciile pe care le folosesc.

18 08

Nevoi de business: Ce sunt acreditivele și când ai nevoie de ele?

Dacă afacerea ta intră în afaceri cu parteneri noi, pe piețe noi sau derulează operațiuni cu valori mai mari, trebuie să te asiguri că alegi un instrument bancar potrivit tranzacției efectuate. Poți apela în situații de acest tip la acreditive: un instrument de plată sigur care te protejează contra riscurilor comerciale internaționale și prin care te asiguri că partenerul comercial își respectă obligațiile.

Newsletter-ul Startarium. Citește sinteza lunară direct pe e-mail