-
NOUTĂȚI
- AFACERI LA ÎNCEPUT
- AFACERI ÎN CREȘTERE
- VIAȚĂ DE ANTREPRENOR
-
CURSURI & INSTRUMENTE
- GĂSEȘTE ALIAȚI
Află ce spun experții din rețeaua de aliați Startarium despre noutățile și tendințele din mediul de afaceri contemporan.
Ca lideri de echipe și companii, ne educăm să părem invincibili, însă nu putem să menținem entuziasmul și speranța dacă suntem goi pe dinăuntru. Leadershipul nu este un maraton de supraviețuire, este o disciplină a echilibrului, a clarității și (mai ales) a grijii față de sine și față de ceilalți.
Ca lideri de echipe și companii, ne educăm să părem invincibili, însă nu putem să menținem entuziasmul și speranța dacă suntem goi pe dinăuntru. Leadershipul nu este un maraton de supraviețuire, este o disciplină a echilibrului, a clarității și (mai ales) a grijii față de sine și față de ceilalți.
Ca lideri de echipe și companii, ne educăm să părem invincibili, însă nu putem să menținem entuziasmul și speranța dacă suntem goi pe dinăuntru. Leadershipul nu este un maraton de supraviețuire, este o disciplină a echilibrului, a clarității și (mai ales) a grijii față de sine și față de ceilalți.
Ca lideri de echipe și companii, ne educăm să părem invincibili, însă nu putem să menținem entuziasmul și speranța dacă suntem goi pe dinăuntru. Leadershipul nu este un maraton de supraviețuire, este o disciplină a echilibrului, a clarității și (mai ales) a grijii față de sine și față de ceilalți.
Ca lideri de echipe și companii, ne educăm să părem invincibili, însă nu putem să menținem entuziasmul și speranța dacă suntem goi pe dinăuntru. Leadershipul nu este un maraton de supraviețuire, este o disciplină a echilibrului, a clarității și (mai ales) a grijii față de sine și față de ceilalți.
Acum, mai mult ca oricând, supraviețuirea și succesul IMM-urilor țin de capacitatea de adaptare, reziliență și realism – nu de iluzii. Criza este dureroasă, dar poate fi și o oportunitate să regândim ce facem , cum facem și mai ales să readucem în prin plan „responsabilitatea”.
România se află într-un moment critic, similar cu cel al unei companii în prag de colaps. Soluția nu este tăierea oarbă a cheltuielilor, ci o restructurare strategică și inteligentă: investiții în zonele care pot genera valoare, reducerea risipei, digitalizare și leadership autentic. Lecțiile din antreprenoriat pot oferi direcție pentru redresarea unei economii aflate în dezechilibru profund.
Oleg Moraru, Director Programe Economie Rurală și Granturi Rambursabile la Romanian American Foundation (RAF), discută despre provocările și soluțiile pentru startupurile din sectorul AgriFood din România.
Descoperă 7 direcții strategice pe termen scurt și lung, pe care guvernanții și mediul politic le pot urma pentru susținerea întreprinderilor mici și mijlocii din România.
