Opći cilj održive poslovne strategije je pozitivno utjecati na okoliš, društvo ili na oboje, a da pritom koristi i dioničarima. Poslovni lideri sve više shvaćaju snagu održivih poslovnih strategija, ne samo u rješavanju najhitnijih svjetskih izazova, već i u poticanju uspjeha svojih tvrtki. Međutim, definiranje što znači održivost, utvrđivanje jasnih i dostižnih ciljeva i formuliranje strategije za postizanje tih ciljeva može biti zastrašujuće. Jedan od uobičajenih načina za razumijevanje nastojanja poduzeća u pogledu održivosti je korištenje koncepta poznatog kao trostruka donja linija.
Trostruka donja linija
Trostruku donju liniju prvi je u potpunosti objasnio John Elkington u svojoj knjizi "Cannibals With Forks: The Triple Bottom Line of 21st Century Business" iz 1999. godine. To je donja linija koja nastavlja mjeriti profit, ali također mjeri i utjecaj organizacije na ljude i planet. Trostruka donja linija način je izražavanja utjecaja i održivosti tvrtke na lokalnoj i globalnoj razini.
Desetljećima kasnije, iznjedrio je brojne odgovorne poslovne modele, okvire i operativne metodologije od društvenog povrata ulaganja (SRoI) do ekološkog, društvenog i korporativnog upravljanja (ESG), kao i ranu inspiraciju za uspon ekonomije dijeljenja i kružne ekonomije.
Povijesno gledano, poduzeća su radila isključivo u službi svojih financijskih rezultata. Međutim, kao rezultat teorije i primjene trostruke donje linije, neka su poduzeća počela shvaćati vezu između zdravlja okoliša, društvenog blagostanja i financijskog uspjeha i otpornosti organizacije.
Danas ga organizacije koriste kako bi dobile točnu, dobro zaokruženu perspektivu svojih operacija i odnosa s okolinom, zajednicom i gospodarstvom. Certificirane B korporacije pomažu da zaživi koncept trostruke donje linije. B Korporacije su relativno nova vrsta poslovanja, zakonski obvezna uzeti u obzir utjecaje na sve dionike uključujući zaposlenike, kupce, dobavljače, zajednicu i okoliš. Njihova misija je postati zajednica lidera koji pokreću globalni pokret ljudi koristeći poslovanje kao snagu dobra.
Teorija trostruke donje linije proširuje metriku poslovnog uspjeha na doprinos zdravlju okoliša, društvenom blagostanju i pravednom gospodarstvu. Ove se kategorije krajnje linije često nazivaju trima "P": ljudi, planet i profit.
Evo nekoliko brzih činjenica o trostrukoj donjoj liniji:
-
Trostruka donja linija okvir je transformacije za tvrtke i druge organizacije koji im pomaže da krenu prema regenerativnoj i održivijoj budućnosti.
-
Alati unutar trostruke donje linije pomažu u mjerenju, usporedbi, postavljanju ciljeva, poboljšanju i konačnom razvoju prema održivijim sustavima i modelima.
-
Trostruka donja linija pokazuje da, ako je organizacija usmjerena samo na profit—ignorirajući ljude i planet—ne može uzeti u obzir punu cijenu poslovanja i stoga neće dugoročno uspjeti .
Iako postoje tri kategorije koje čine teoriju trostruke donje linije,, važno je zapamtiti da svaka kategorija nije izolirana. Kroz gledište teorije sustava, ljudi, planet i profit međusobno su povezani.
Ljudi (društveni kapital)
"Ljudi" u trostrukoj donjoj liniji odnose se na utjecaj koji tvrtka ima na ljude unutar tvrtke (zaposlenike) i ljude izvan tvrtke (zajednicu). Vaše poslovne prakse trebale bi se odnositi na dobrobit i dobrobit ljudi u kojima tvrtka posluje. Svi interesi dionika međusobno su ovisni putem poštenih plaća, prakse poštene trgovine, sigurnih radnih okruženja, stopa zadržavanja, etičkih standarda, lokalnog zapošljavanja, lokalnog izvora, lokalnog sudjelovanja, lokalnih dobrotvornih priloga i doprinosa životnom standardu zajednice.
Planet (prirodni kapital)
“Planet” u TBL-u odnosi se na aspekte okoliša. Ne morate biti “zeleno” poduzeće da biste provodili dobre okolišne akcije. Poduzetnici mogu poboljšati prirodni poredak i smanjiti svoj utjecaj na okoliš na različite načine koji nisu samo isplativi, već ih je lako implementirati i usvojiti. Od malih napora kao što su: upravljanje potrošnjom energije, korištenje ekološki prihvatljivih materijala, 'recikliraj, smanji, ponovno upotrijebi'; korištenje materijala nakon potrošnje, upravljanje potrošnjom vode, smanjivanje količine otpada na odlagalište do značajnijih napora kao što su: smanjenje otpada od ambalaže i određivanje pravih ekoloških troškova proizvodnje od žetve sirovina do odlaganja od strane krajnjeg korisnika, poduzetnici mogu napraviti razliku i utjecati na njihov opskrbni lanac da učine isto. Kompromis se često može pronaći negdje u sredini uz malo kreativnosti.
Dobit (kapital)
"Profit" TBL-a odnosi se na ekonomsku vrijednost koju stvara vaše poslovanje i koju uživa lokalno društvo. To su vaši prihodi i rashodi, porezi, čimbenici poslovne klime, zapošljavanje i čimbenici poslovne raznolikosti, kao i ekonomski utjecaj koji vaše poslovanje ima na društvo. Ne radi se samo o internoj dobiti koju ostvaruje tvrtka.
Vaše poslovanje je važno i utječe na zajednicu u kojoj poslujete. Nemojte misliti samo zato što ste mala tvrtka ili poduzetnik da se TBL filozofije, metodologije i prakse ne odnose na vas niti utječu na vas. Mogu se prilagoditi i izvoditi unutar manjih mjerila. Svaki korak koji poduzmete da uključite pomak prema TBL-u mali je doprinos boljem mjestu od kojeg svi imamo koristi.
Je li Trostruka donja linija za vas?
Trostruka donja linija je u biti sustav izvještavanja. Samo po sebi, on ne poboljšava utjecaj tvrtke na ljude ili okoliš ništa više nego od toga što bi radnja izrade upravljačkih računa utjecala na dobit.
Međutim, može se koristiti za poticanje poboljšanja u načinu na koji organizacija utječe na ljude i okoliš pomažući poduzetnicima da se usredotoče na ono što trebaju učiniti kako bi poboljšali sve krajnje rezultate i držeći ovaj posao visoko na svom dnevnom redu.
Iako možete ili ne morate smatrati trostruku donju liniju prikladnom za vaš projekt, ima smisla prepoznati način na koji se radno mjesto mijenja i razmotriti trebate li prilagoditi svoj pristup poslovanju kako biste to odražavali.
Ako odlučite dalje istražiti koncept, započnite istraživanjem što drugi poduzetnici i etablirane tvrtke rade kako bi napravili pozitivne promjene. Pogled na korake koje su poduzeli uštedjet će vam vrijeme razmišljanja o načinima poboljšanja vlastitog poslovanja. Neki primjeri iz različitih industrija uključuju:
-
Međunarodna tvrtka za otpremu i pakiranje poduzela je drastične korake kako bi smanjila svoj ekološki otisak i trenutno oko 30 posto svojih trgovina koristi obnovljivu energiju.
-
Tvrtka koja se bavi proizvodnjom sladoleda postavila je cilj smanjiti svoje emisije ugljičnog dioksida za 10 posto u sljedećih nekoliko godina. Također je počeo istraživati ekološki prihvatljivije načine za pakiranje svog sladoleda i planira smanjiti otpad za najmanje 1000 tona.
-
Tvrtka za proizvodnju kave kupuje zrna samo od farmera koji uzgajaju kavu na ekološki prihvatljiv način i ulaže velike napore kako bi osigurala da se prema svim njezinim radnicima postupa pravedno i da za svoje vještine primaju plaću koja može preživjeti.
-
Računalna tvrtka usredotočuje velik dio svojih napora zajednice na programe obuke i obrazovanja. Pomaže siromašnoj djeci dajući im pristup tehnologiji i ima cilj reciklirati 60 posto svog godišnjeg otpada.
