Stop & Reflect - Oana Craioveanu, co-fondator Impact Hub Bucharest | Ce am învățat în 2019

Probabil unul din anii la care ne vom uita înapoi și vom realiza ce punct de inflexiune a fost pentru noi. Ne-am început anul așezat, fără să ne propunem o evoluție spectaculoasă și totuși îl terminam cu atât de multe schimbări.

La final de an, facem un pas în spate și privim către ceea ce a însemnat 2019 pentru ecosistemul local și reprezentanții săi, antreprenori sau susținători ai acestora - de la provocări și lecții învățate, la succese și momente de celebrare. #stopandreflect este o serie de interviuri cu fondatori, consultanți, mentori sau investitori locali și ocazia cu care deschidem o conversație necesară despre lecțiile lui 2019, deciziile pe care le-a adus și intențiile cu care intrăm într-un nou an. 

Descoperă întreaga serie de materiale Stop & Reflect - Ce am învățat în 2019

Citește concluziile fiecăruia, învață din ele și nu uita să-ți faci propria retrospectivă înainte să începi cu energie noul an.


Cum am crescut în 2019: milestones, provocări și lecții învățate

Probabil unul din anii la care ne vom uita înapoi și vom realiza ce punct de inflexiune a fost pentru noi.  Ne-am început anul așezat, fără să ne propunem o evoluție spectaculoasă și totuși îl terminam cu atât de multe schimbări. 

În primăvară ne-am luat timp să trecem printr-un proces de consultanță care ne-a oferit cadrul să reflectăm la cine suntem noi, cum am evoluat, cum arată piața, atât de co-working cât și de suport pentru antreprenori, și ne-am luat câteva teme esențiale de inclus în strategia de creștere viitoare.

Oportunitatea însă a venit mai repede decât am realizat! În iulie ne-am dat seama că este un moment extrem de bun să fuzionam cu 3House, proiectul pe care îl incepuse Vlad (Craioveanu) și Ilinca Păun și să construim un model de spații de co-working bazat pe acces în multiple locații pentru comunitățile noastre de membri și clienți. 

În august deja funcționam în a doua noastră locație de la Universitate și ne adunam la întalnirea de planificare anuală cu noi provocări: cum să ne reorganizăm cât mai agil echipele interne, cum să îmbogățim experiența în spațiile noastre pentru membrii, cum să comunicăm integrat tot ceea ce oferim. 

Toamna a fost una extrem de frumoasă și provocatoare: Startarium PitchDay a spart miturile și a reușit o ediție de nivel internațional din punct de vedere al modului în care s-au prezentat finaliștii în competiție, am organizat finala regională a Central European Startup Awards, am continuat să lucrăm cu antreprenorii din toate programele noastre dedicate: Changeneers, Innovators for Children, Ro-Win, Beyond Divides.  

Dar mai ales, la finalul acestei toamne, am gasit noi parteneri alături de care să continuăm să creștem - vești în curând despre asta :) 

Ecosistemul antreprenorial în ultimul an

Ecosistemul a evoluat destul de mult și mă bucur să văd din ce în ce mai multe:

  • Dovezi de maturizare a antreprenorilor, dar și a investitorilor - crește numărul de dealuri încheiate, valorea invesțiilor cumulate, apar din ce în ce mai des invesțitii sindicalizate
  • Semnale despre capacitatea de a colabora și porni noi parteneriate - mai ales între noi, ecosystem enablerii, dar și între investitori
  • Crește în continuare oferta de programe de servicii suport și finanțări din care antreprenorii pot alege ce le este cel mai potrivit
  • Interesul în creștere în continuare din partea corporațiilor de a lua parte în diverse forme la susținerea inovării și dezvoltării antreprenorilor

3 lucruri remarcate în lucrul cu antreprenorii în 2019 

  1. Nevoia de atenție pentru propriul wellbeing - e o teorie personală că noua generație de antreprenori va avea nevoie să (re)învețe cum să aibă grijă de ei înșiși, de familii, de prieteni, de oameni, de echipe, și nu doar de modelul de business, growth și KPIs pentru investitori
  2. Un nivel mai bun de înțelegere a businessului - văd o reală evoluție în educația antreprenorială a fondatorilor, ceea ce e normal și îmbucurător
  3. Uneori nevoia cea mai mare este să aibă un antrenor :) care să le țină socoteala dacă sunt în grafic (și-au facut un roadmap și se țin de el), să îi tragă de mânecă când e vorba de priorități sau cât timp petrec pe o anumită strategie

Ce urmează în 2020: gânduri și planuri de viitor

În 2020, intru cu gânduri de...

  • Crescut frumos ca oameni și echipă în continuare
  • Provocat noi parteneri să ni se alăture în programele de incubare și accelerare
  • Distilat tot ceea ce știm, observat și crezut în noi formate de educație antreprenorială la un nivel mult mai ambițios, național cu siguranță, dacă nu chiar internațional
  • Dezvoltat noi experiențe de lucru în spațiile noastre care să conducă spre ceea ce toți intuim că ne dorim de la Future of Work
  • Ținut un ritm bun de creștere, nu doar în business, ci și pe plan personal și societal (știm cu toții că 2020 este un an decisiv pentru bunul mers al societății în România :)

Cât despre ecosistemul antreprenorial, mă aștept la multă efervescență, multe pregătiri pentru 2021 care vor marca noua perioadă de finanțări publice și private ce vor intra pe piață. Cu siguranță vor avea loc mai multe parteneriate și colaborări - realizăm că împreună e mai ușor, mai fun, mai puțin riscant, mai competitiv.


Mulțumim pentru gânduri, Oana! Te invităm să urmărești în continuare activitatatea Impact Hub Bucharest pe:

Newsletter

Newsletter-ul Startarium

Bilunar, în newsletterul Startarium găsești oportunități curatoriate și materiale utile antreprenorilor.

Abonează-mă