Kreativne intervencije utječu na nekreativne organizacije kroz tri vrste kreativnih i umjetničkih elemenata – sve ih možete pronaći objašnjene u sljedećem članku.
1. Kreativni i umjetnički radovi
Kroz kreativne intervencije, svi profesionalci uključeni u organizacijske procese, uglavnom menadžeri, mogu izložiti dionike (prvenstveno zaposlenike ili kupce) kreativnim i umjetničkim djelima putem poziva na umjetnost i dodavanjem kupljenih ili naručenih umjetničkih djela izgledu organizacije, obično izlaganjem umjetničkih djela na radnom mjestu. .
Na taj način, kreativne intervencije stvaraju estetsku komunikaciju, generirajući iskustvo koje seže od prilično ležerne zabave (npr. dekorativna umjetnost i mainstream glazba) do duboko dirljivih susreta s osobnim perspektivama, idealima i načinima razmišljanja.
Angažiranje s umjetničkim djelima u organizacijama ne samo da može dovesti do važnih procesa individualnog i timskog razvoja, već i (a) pokazuje podršku umjetnosti, što se, kroz različite stupnjeve publiciteta, često smatra znakom dobrog korporativnog građanstva i (b) prenosi vrijednosti organizacije (npr. konzervativna nasuprot progresivnoj) i njihov pretpostavljeni ili željeni položaj u društvu (npr. elitistička nasuprot popularnoj).
2. Kreativne i umjetničke kompetencije
Mogućnosti kreativaca i umjetnika nisu uvijek ograničene na čisto umjetničku upotrebu. Primjeri uključuju nekonvencionalno razmišljanje i djelovanje ('originalnost'), dopiranje do ljudi kroz komunikaciju 'izvan jezika' (tj. pomoću slika, predmeta i zvukova raspoređenih u prostoru i vremenu ili putem tekstova koji govore 'između redaka'), čineći pojavljivanje s visokom (scenskom) prisutnošću i karizmom, te postizanje ciljeva s iznimnom odlučnošću i otpornošću.
Takve su sposobnosti općenito korisne u organizacijama ako se pažljivo koriste s obzirom na pravo vrijeme, mjesto i primjenu.
3. Umjetničke i kreativne prakse
Kreativne intervencije mogu koristiti znanje o umjetnosti za informiranje organizacijskih praksi.
Na primjer, tretiranje organizacijskih praksi kao da su umjetničke prakse može pružiti osnovu za primjenu dodatnog znanja o komunikaciji (korisnika), što može omogućiti 'svježi pogled', novu perspektivu na ono što se radi unutar organizacije, a zauzvrat , olakšava organizacijske promjene i fleksibilnost.
Ukratko, kreativne intervencije povećavaju ne samo učinkovitost, motivaciju i korporativnu kulturu identificiranjem i nuđenjem rješenja za komunikacijske probleme (na primjer, umjetnik može doći na ideju produciranja fotografskog dokumentarca o radu i radnom mjestu zaposlenika, kako bi povećao motivacija, kolektivna odgovornost i učinkovita komunikacija), ali i pružanje usluga i inovacija proizvoda.
Bez sumnje, kreativci i umjetnici sposobni su angažirati ljudsku kreativnost prekidajući konvencionalne rutine, način razmišljanja i procese upravljanja i obratno, otvarajući prostor za nove načine razmišljanja i djelovanja.
Kroz kreativne intervencije, organizacije imaju priliku ponovno procijeniti same sebe novim očima i propitati se što rade, kako to rade i zašto to rade. Kreativci i umjetnici obično su produktivniji kada se suočavaju s neizvjesnošću, koja je srž inovacije i mogu razmjenu rješenja međusobno poduprijeti s organizacijom, ljudima i timovima na svim razinama u organizaciji u istraživanju nepoznatog kako dobre ideje ne bi bile uništene pod utjecajem pritisak da se pronađu brza rješenja.
Stoga ovaj zajednički angažman može stimulirati pojedince i grupe na emocionalnoj, fizičkoj i intelektualnoj razini radeći na različite načine i uvodeći zajednička pozitivna iskustva unutar grupa.
