Održivi vođa mora imati skup osobnih karakteristika i menadžerskih osobina koje mu/joj omogućuju da s empatijom vodi u okruženju multiplih zadataka. Lider održivosti je netko tko nadahnjuje i podržava djelovanje prema boljem svijetu. - Alberto Pastore
Definicija lidera pitanje je koje može imati mnogo odgovora. Npr:
-
Vođa je netko tko potiče strast i motivaciju kod onih koji ga/je slijede.
-
Lider je netko s vizijom i putem do njezina ostvarenja.
-
Lider je netko tko osigurava da njegov tim ima podršku i alate za postizanje svojih ciljeva.
-
Vođa može biti bilo koja od ovih stvari, ali dobar vođa su sve tri.
Učinkovit vođa ima zajedničku viziju usklađenu s temeljnim vrijednostima i razumije što je potrebno za postizanje timskih ciljeva. Oni nadahnjuju, upravljaju i podržavaju svoje timove da kreativno i samouvjereno rade prema toj zajedničkoj viziji.
Vođa osnažuje članove svog tima da prihvate vlastite jedinstvene kvalitete vodstva i djeluju s neovisnom odgovornom strašću. Oni nadahnjuju i motiviraju svoje timove da održe dugoročni napredak i uzbuđenje prema postizanju svojih ciljeva.
Better Up nudi sjajno objašnjenje sedam osobina vođe.
7 osobina vođe
Svrha. Bez osjećaja svrhe, teško je motivirati članove tima. Lideri osnažuju ljude da vide namjeru iza određenih ciljeva, omogućujući im da jednako sudjeluju .
Motivacija. Lideri su veliki motivatori i stvaraju ciljeve usklađene s vrijednostima tako da se članovi tima osjećaju osobno nadahnutima da rade prema viziji tvrtke. Lideri razgovaraju sa svojim timovima i slušaju njihove ideje i pitanja. Biti vođa ne znači davati naredbe i upravljati rezultatima – već slušati, podržavati i inspirirati najbolje od drugih.
Vizija. Lideri vide širu sliku i mogu ujediniti članove svog tima iza svoje vizije. Uključivanjem timskih snaga i temeljnih vrijednosti, vođe nadahnjuju svoj tim krajnjim ciljem koji je u skladu s individualnim vrijednostima i potiče na djelovanje. Lideri su vizionari za rast i širenje.
Suosjecanje. Slušajući i dijeleći svoju zahvalnost za svoje timove, vođe daju osjećaj vrijednosti. Stavljanje sebe u poziciju članova tima također pomaže voditeljima da se pozabave kritičnim problemima i daju rješenja.
Kreativnost. Lideri prihvaćaju nove načine konceptualizacije i izrade strategije. Ništa nije neprihvatljivo kada se radi o pružanju maštovitih i učinkovitijih putova za dugoročno postizanje ciljeva i uspjeha.
Timska vizija. Iako sveukupna vizija tvrtke može započeti s njezinim vođama, njihova vizija neće imati ništa ako nije važna članovima tima .
Uvijek pokušava poboljšati. Lideri nikada ne prestaju poboljšavati sebe. S ciljem rasta, lideri neprestano traže prilike za poboljšanje za sebe i svoje timove.
Različite definicije općenito se slažu da veliki lideri imaju sposobnost donošenja strateških i vizionarskih odluka i uvjeravanja drugih da slijede te odluke. Oni to čine postavljajući smjer i inspirirajući druge da žele uspjeti u postizanju krajnjeg rezultata . Štoviše, sposobni su uzbuditi i motivirati ljude da rade prema viziji.
Sjajni vođe znaju kako inspirirati ljude i pridobiti ih da dovrše zadatke kojima se postiže cilj vođe.
Održivo vodstvo
Svim ovim sjajnim osobinama lidera sada moramo dodati sloj održivosti. Današnje vođe trebaju biti obučeni o pitanjima održivosti i otpornosti jer to neće biti samo temeljna društvena pitanja, već i zato što će biti ključna za poslovanje.
Održivo vodstvo odnosi se na demonstraciju individualnih ponašanja koja promiču očuvanje okoliša i poboljšanje dobrobiti svih dionika, kao i poticanje tih ponašanja među timovima i saveznicima".
Da bi to učinio, vođa mora promicati, inspirirati ili poticati stvaranje profitabilnih, rastućih poslovnih modela koji se približavaju nultom ili čak net-pozitivnom utjecaju na okoliš i društvo; i omogućiti svojim dobavljačima i kupcima da učine isto. Održivost ne treba promatrati samo kao temu ili opciju. Održivost bi trebala biti središte svake trgovine.
Menadžeri bi trebali biti obučeni da vode svoje timove i mobiliziraju ih na ovu temu. Marketinški timovi trebaju biti obučeni za odgovornu komunikaciju; a održivo financiranje mora postati novo financiranje – jer ulagači traže sigurna ulaganja s tvrtkama koje mogu, na primjer, predvidjeti događaje klimatskih promjena u pitanjima proizvodnje hrane.
Održivo vodstvo uključuje uravnoteženu integraciju ekonomske, društvene i ekološke sfere. Ova vrsta vodstva mora se implementirati u različitim tvrtkama i organizacijama na temelju postojećih dugoročnih mjera.
Kada tvrtka daje prioritet obliku održivog vodstva, društvo i okoliš izravno će uključiti u svoje poslovne ciljeve. Isto tako, uključit će i društvenu odgovornost i održivost u prioritetne vrijednosti tvrtke.
Važnost održivog vodstva u izgradnji budućnosti koja uzima u obzir tri glavna stupa održivosti (gospodarstvo, društvo i okoliš) nastavlja rasti. Ti su lideri ti koji razmišljaju o svijetu izvan brojeva, osim što igraju ključnu ulogu na ekonomskoj razini. Neophodno je da se kontinuirani rast odvija na odgovoran način kako bi se zadovoljile potrebe i zahtjevi ovog novog svijeta.
Obilježja održivog vodstva
-
Visoka posvećenost okolišu i društvu.
-
Upravljanje sukobima, komunikacija i vještine rješavanja problema
-
Daje prioritet ljudima: timu, kupcima, zajednicama i svim dionicima
-
Stvara zdravlje i dobrobit za ljude u organizaciji.
-
Usklađuje se s misijom, vizijom i vrijednostima.
-
Stvara sliku budućnosti i definira kamo voditi organizaciju.
Karakteristike lidera održivosti
