Kreativne intervencije (također poznate kao inicijative temeljene na umjetnosti) sastoje se od akcija koje uključuju ljude, prakse ili proizvode koje promoviraju i provode kreativci/umjetnici koji ulaze u svijet „tradicionalnih” organizacija. Ovaj je fenomen postao češći posljednjih godina u potrazi za novim načinima gledanja i djelovanja u organizacijama.
Postoje neki jaki primjeri koji pokazuju da se kreativne intervencije ili uključivanja temelje na ideji da poduzeća mogu preuzeti i učiti iz znanja, vještina, modela i vrijednosti svojstvenih različitim područjima umjetnosti.
Koje oblike mogu imati kreativne intervencije?
Primjeri u nastavku mogu zapravo pokazati koliko učinkovita može biti suradnja između kreativnog i umjetničkog sektora s drugim nekreativnim sektorima:
-
dirigenti orkestara i zborova koji sudjeluju u upravljačkim treninzima koji su usredotočeni na timsku koordinaciju - dijeljenje načina za vođenje velikog tima kroz dugi proces do postizanja zajedničkog cilja (koristeći svoje iskustvo rada s glazbenicima i orkestrima)
-
kazališni glumci daju savjete o govoru tijela i javnom govoru te koriste posebne vježbe za poboljšanje vještina sudionika
-
plesači surađuju s dizajnerima interijera i umjetnicima, doprinose stvaranju vizija i razvojnih planova organizacija
Kreativne intervencije moćni su načini pozitivnog utjecaja na postojeće procese, organizacije, publiku ili situacije te također istraživanja novih načina izražavanja (u različitim područjima umjetnosti) kako bi se proširila njihova ograničenja i svrha.
Godine 2013., na završnoj konferenciji projekta Creative Clash koji financira Europska komisija , KEA European Affairs (međunarodni istraživački centar za dizajn politika specijaliziran za kulturu i kreativne industrije, sport, obrazovanje i mlade) predstavila je prakse umjetničke intervencije u Europi.
Izjavili su da se “umjetničke intervencije u organizacijama sastoje od dovođenja ljudi, proizvoda i procesa iz umjetnosti na radno mjesto. Kreativne ili umjetničke intervencije izvorni su oblici usmjeravanja organizacija koje žele potaknuti kreativnost, samorazvoj, razorno razmišljanje, nove interakcije s ciljem da svoju organizaciju učine učinkovitijom i produktivnijom, bolje opremljenom za suočavanje s izazovima, nadahnute povećanom solidarnošću i boljim radom Uvjeti."
Kroz kreativne intervencije, kreativci i umjetnici koriste svoje vještine u novim kontekstima, gdje olakšavaju promjene i zadovoljavaju potrebe organizacija za inovativnim rješenjima. Ova je potreba kritična jer vremena koja se brzo mijenjaju zahtijevaju agilne prilagodbe.
Kako kreativne intervencije zapravo funkcioniraju?
Dobrobit tvrtke je u središtu kreativnih intervencija. Neki primjeri uključuju alate i tehnike za poticanje teambuildinga, komunikacijske obuke, razvoja vodstva, rješavanja problema i inovacijskih procesa kao i za doprinos strateškom procesu organizacijske transformacije, uključujući osobni razvoj i vodstvo, kulturu i identitet, kreativnost i inovativnost, kao i odnosa s kupcima i marketinga.
Zapravo, ključna vrijednost koju nekreativna - ili "tradicionalna" - poduzeća dobivaju kreativnim intervencijama sastoji se u dobivanju podrške od kreativnih ljudi, umjetnika, njihovih praksi, usluga i proizvoda u rješavanju, istraživanju i prevladavanju:
a) kritična pitanja s kojima se organizacije suočavaju uključujući:
-
nesporazum
-
međuljudski sukobi
-
nedostaci u vodstvu
-
nepropisno delegiranje
-
otpor kolaboraciji
-
ugušena inovacija
-
averzija prema riziku
-
izbjegavanje odgovornosti
-
pasivnost
-
narušeno povjerenje
-
nedostatak fokusa
-
disfunkcionalni odnosi
-
proturječne vrijednosti
-
nepovjerenje i nepoštivanje
-
izazove u odnosima s kupcima
b) situacije koje proizlaze iz ovih problema koje mogu dovesti do ozbiljnih prepreka za organizacije koje se mogu suočiti s poteškoćama u:
-
šireći se na međunarodnoj razini
-
inovirajući svoje proizvode, usluge, procese i tehnologije
-
prelazak na etičnije i društveno odgovornije prakse, razumijevanjem problema i potreba zaposlenika u cilju stvaranja kvalitetnog radnog okruženja, umrežavanje s drugim poslodavcima i partnerima
-
oporavak od bankrota - proces koji može rezultirati napetim emocionalnim problemima u organizacijama
-
učinkovito upravljanje vremenom i resursima
Ukratko, najznačajnije prednosti su:
-
dobivanje svježih perspektiva od različitih dionika (menadžera, zaposlenika, umjetnika i ponekad posredničkih organizacija koje nude kreativne intervencije)
-
uključivanje zaposlenika, suradnika ili samih poduzetnika u produktivne i utjecajne prakse poboljšavajući njihovu dobrobit i međusobna iskustva
-
stjecanje ključnih doprinosa strateškim i operativnim čimbenicima kao što su produktivnost, učinkovitost, zapošljavanje i ugled. Međutim, ovo je područje koje se manje spominje u istraživačkim publikacijama, uključujući suradničke načine rada i osobni razvoj
-
radeći u suradnji, a ne jednostavno zajedno kako bi podržali timove i uključili ih u proces promjene
-
stvarajući neformalne fizičke i nematerijalne prostore kako bi iskusili nove načine gledanja, razmišljanja i činjenja stvari koje im dodaju vrijednost i na osobnoj i na profesionalnoj razini.
