Korištenje kreativnih intervencija u vašoj organizaciji | Gdje početi

U kreativnim intervencijama, kreativni profesionalci ili umjetnici pridružuju se organizacijama ili procesima kako bi pokrenuli promjenu, dok organizacije otvaraju svoja vrata kreativcima s vlastitim očekivanjima. Obično se radi o pronalaženju inovativnih rješenja za situacije koje ne odgovaraju promijenjenim vremenima ili njihovom trenutnom stupnju razvoja.

Prema Lotte Darsø, danskoj stručnjakinji za razvoj inovacija i kreativnosti, autorici Artful Creation: Learning-Tales of Arts-in-Business (2004.), organizacije koriste, primjenjuju i integriraju umjetnost i kreativna umjetnička djela za: 

• ukras; 

• zabavu, bilo davanjem pogodnosti zaposlenicima kao što su ulaznice za odabrane predstave, predstave i umjetničke izložbe u njihovo slobodno vrijeme, ili pozivanjem umjetnika u tvrtku za nastupe na godišnjim sastancima, događajima za kupce ili posebnim prigodama; 

• u svrhu teambuildinga, komunikacijske obuke, razvoja vodstva, rješavanja problema i inovacijskih procesa; 

• razvoj strateškog procesa transformacije, koji uključuje osobni razvoj i vodstvo, kulturu i identitet, kreativnost i inovativnost, kao i odnose s kupcima i marketing.

Projekte umjetničke intervencije mogu inicirati i voditi sami umjetnici, tvrtke, konzultanti/agencije treće strane ili kulturne institucije. Opća praksa u Europi pokazuje da projekte umjetničke intervencije obično provode posebne krovne organizacije i agencije koje posreduju umjetnicima i organizacijama. 

Neka pitanja koja bi organizacije koje provode projekte umjetničkih intervencija trebale razmotriti su: 

Iako su radne metode i procesi koje organizacije koriste u projektima umjetničke intervencije različiti i ovise o duljini projekata, njihovoj namjeni i broju sudionika, kreativna intervencija prolazi kroz četiri faze: 

7.  Usidrenje: istraživanje izazovnog pitanja, problema, cilja koji se želi riješiti kreativnom intervencijom i dogovaranje aktivnosti kako bi se osigurala uključenost organizacije 

8. Istraživanje: kreativac/umjetnik istražuje organizaciju i uspostavlja kontakte sa suradnicima kako bi zajednički formulirali akcijski plan za projekt; 

9. Provedba akcijskog plana: umjetnik radi s poduzetnikom i suradnicima u organizaciji na razvoju aktivnosti, događaja ili radionica za provedbu akcijskog plana, i; 

10. Završna faza: uključujući evaluaciju aktivnosti i završni seminar na kojem svi sudionici umjetnici i tvrtke izvještavaju o svojim iskustvima i onome što su naučili. 

Stoga, opći pristup mapiranja kreativnih intervencija iz perspektive nekreativnih organizacija podrazumijeva ključne korake za pristup potrebi, utjecaju, dizajnu i provedbi kreativne intervencije. 

Koji su koraci u osmišljavanju takve intervencije? 

Korak 1 - Identificirajte i analizirajte pitanje/problem/cilj koji treba riješiti intervencijom 

Naime, identificirajte specifična ponašanja/okolnosti/pitanja/probleme koji se trebaju riješiti kreativnom intervencijom i poboljšanjima/promjenama u ishodima na poslovnoj razini koji bi trebali rezultirati 

Poduzetnici to mogu učiniti pojedinačno (promatrajući izravno problem/problem/cilj, intervjuirajući ključne osobe itd.) ili zajedno s kreativcem/umjetnikom ili tražeći od kreativca/umjetnika da to učini osobno. 

U svakom slučaju, čimbenici koje treba imati na umu su: 

• Oni kojima trenutna situacija predstavlja problem. Na koga utječe problem, problem ili cilj? 

• Negativne (pozitivne) posljedice za one koji su izravno pogođeni i poslovanje općenito. Kakav učinak problem ili pitanje ima na živote pogođenih? 

• Osobni i okolišni čimbenici na koje treba utjecati (tj. iskustvo i povijest ljudi; znanje i vještine; prepreke i mogućnosti). 

• Ponašanje ili nedostatak ponašanja koje uzrokuje ili održava problem. Čije ponašanje bi trebalo promijeniti da bi se problem (ili cilj) eliminirao (adresirao). 

• Kome i kako ide od toga da stanje ostane isto (ekonomski, politički). 

• Uvjeti koji se trebaju promijeniti da bi se problem riješio (npr. vještine, mogućnosti, financijski resursi, odnosi povjerenja). 

• Odgovarajuća razina na kojoj bi se problem ili cilj trebao rješavati (npr. od strane pojedinaca, timova, itd.) i ima li organizacija kapacitet utjecati na takve promjene. 

Korak 2 - Postavite ciljeve kako bi "uspjeh" izgledao. 

Da biste to učinili, čimbenici koje treba imati na umu su: 

• Opis kako bi uspjeh izgledao. Kako će poslovanje ili zaposlenici biti drugačiji ako je intervencija uspješna? 

• Ti ciljevi intervencija je usmjerena na postizanje. Kako ćete znati je li intervencija uspješna? 

• Specifični ciljevi koje će intervencija postići. Što će se promijeniti koliko i do kada? 

Korak 3 - Razvijte akcijski plan za intervenciju. 

To bi trebalo uključivati: 

• Koja će se specifična promjena ili aspekt intervencije dogoditi? 

• Tko će to provesti? 

• Kada će se intervencija provesti ili koliko dugo će se održavati? 

• Resursi (vrijeme, novac i osoblje) potrebni/dostupni? 

• Tko bi trebao znati što o ovome? 

Korak 4 - Zakažite sastanak s kreativnom osobom/umjetnikom/kreativnom organizacijom koja će izvesti intervenciju, podijelite sve prethodne detalje i dogovorite s njima kada i kako će osmisliti i predstaviti projekt kreativne intervencije (uključujući financijske aspekte). 

Korak 5 - Nakon predstavljanja projekta kreativne intervencije, procijenite sljedeće: 

• kvalitetu intervencije 

• razina usklađenosti akcije s obzirom na ciljeve 

• vrsta provedbe intervencije 

• moguće rezultate i posljedice ili nuspojave 

Korak 6 - Provedite intervenciju te nadzirite i ocjenjujte proces (npr. kvalitetu provedbe, zadovoljstvo) i ishode (npr. postizanje ciljeva) putem unaprijed postavljenih učinkovitih alata, metoda i strategija. 

Articol scris de Impact Hub Bucharest

Primul coworking space din România @ Din 2012

Impact Hub Bucharest este organizația ce susține dezvoltarea antreprenorială a inițiativelor cu impact pozitiv în societate în cadrul unei comunități globale. Pune la dispoziție spații de lucru colaborative, programe de dezvoltare și incubare a afacerii, conferințe și evenimente, precum și opțiuni de finanțare prin crowdfunding. Prezentă în București din 2012, organizația face parte din rețeaua globală Impact Hub cu prezențe fizice în peste 100 de locații de pe 5 continente.