Cosa motiva le persone - capire come le persone trovano un significato attraverso il lavoro e perché la vostra missione personal

Quando si parla di motivazione, probabilmente avrete notato che alcune persone trovano l'energia giusta per impegnarsi a fare le cose più facilmente, ma sicuramente è diverso per ognuno di noi. Nell'articolo che segue scoprirete tutti i fattori che intervengono nella motivazione.

Quando si parla di motivazione, probabilmente avrete notato che alcune persone trovano l'energia giusta per impegnarsi a fare le cose più facilmente, ma sicuramente è diverso per ognuno di noi. Nell'articolo che segue scoprirete tutti i fattori che intervengono nella motivazione. 

 
Soprattutto in un ambiente di lavoro creativo, le persone sono spesso unite dalla loro missione e dai loro valori comuni: possono trovare un significato nel loro lavoro, le loro pulsioni creative utilizzate al massimo delle loro potenzialità, la capacità di esprimersi liberamente.   

A livello personale, è in qualche modo più facile identificare quali sono le cose che ci motivano, ma quando si lavora con altre persone, questo diventa più impegnativo. Per alcune persone potrebbe essere più facile essere motivate quando sono molto autonome, mentre altre potrebbero attivare le loro risorse per portare a termine le cose quando gli altri approvano e sostengono il loro lavoro, soprattutto quando si sentono insicuri su alcuni aspetti di esso.   

Quando si lavora con le persone, la domanda da porsi non è se le persone sono motivate, ma cosa le motiva.   

Buoni manager e cattivi manager   

Come dipendenti, pensate a quali sono le cose che apprezzate, vi piacciono e non vi piacciono di più dei vostri precedenti manager o compagni di squadra? La vera domanda è: quali saranno le risposte dei vostri dipendenti? Questa potrebbe essere una tecnica utile da testare con i vostri dipendenti. Chiedete loro di pensare al peggior manager che hanno avuto, uno che è stato molto scortese e li ha trattati molto male, ma anche: perché lo ha fatto?   

Elencate le parole che descrivono i comportamenti e gli atteggiamenti che non hanno gradito. Fate lo stesso esercizio con il miglior manager che hanno avuto. Questo glossario di atteggiamenti e comportamenti sarà la vostra bibbia per capire quali sono le aspettative dei vostri dipendenti nei vostri confronti ed è una tecnica molto semplice per verificare quali sono le loro convinzioni. È anche un metodo efficace dal punto di vista dei costi, in quanto non sono necessari metodi sofisticati o strumenti di misurazione per identificare le "vibrazioni" del vostro team.  

Mentre prendete in considerazione tutte le cose di cui le persone hanno bisogno per essere al meglio nel loro lavoro, provate a chiedervi quali risultati positivi, in qualità di manager o di imprenditore, sarete in grado di osservare nel vostro team. Vi renderete presto conto che questo tipo di atteggiamento positivo motiva il vostro team, porta impegno e convinzioni intenzionali.   

Ci sono 4 convinzioni intenzionali che possono comparire sul posto di lavoro. Di seguito abbiamo elencato quelle che potete identificare se riuscite a comportarvi come le persone si aspettano da voi:   

• Avere una mentalità che permetta loro di andare oltre i propri risultati, dare il meglio di sé e ottenere prestazioni migliori.   

• Avere una mentalità intenzionale nel sostenere il team o l'organizzazione ed essere presenti nei momenti di bisogno.   

• Il lavoro piace e si rimane più a lungo nell'organizzazione, non si è interessati a trovare un'altra opportunità perché si è incoraggiati e sostenuti nel proprio ruolo.   

• Avere una mentalità di crescita.   

Non possiamo parlare di queste convinzioni quando le persone non si sentono rispettate, ascoltate e non ottengono ciò di cui hanno bisogno, quando ne hanno bisogno. Quindi, la vera lotta non è se siamo motivati o meno, ma perché siamo motivati, cosa ci spinge a provare cose nuove e quali sono le ragioni per cui ci muoviamo verso una certa direzione o verso un'altra.   

Quali sono i 3 principali bisogni psicologici?   

1. Il bisogno di autonomia - è più facile che i bambini, soprattutto quando sono più piccoli, vogliano fare le cose da soli. Come esseri umani, abbiamo questo bisogno di fare le cose da soli, di sentire che abbiamo una scelta e che siamo liberi di fare ciò che vogliamo. Quando iniziamo a sentire che una di queste cose manca, iniziamo a demotivarci e a disconnetterci da ciò che stiamo facendo.   

2. Il bisogno di connessione - in un certo senso, parliamo del bisogno di connettersi con le persone, di avere un rapporto onesto con loro, di sentirsi rispettati e di essere rispettati a loro volta. Se il rispetto non c'è, iniziamo a sentirci disconnessi. D'altra parte, questo bisogno si traduce nel sentire che ciò che facciamo è significativo e ha uno scopo. Ad esempio, se una persona ha un compito che non considera rilevante per quello che fa o vuole fare, non investirà tanto impegno quanto quando le vengono affidati compiti che hanno un significato per lei.   

3. Il bisogno di competenza, ovvero la necessità di sentirsi abili e capaci di portare a termine i compiti. Abbiamo un bisogno innato di evolverci e di impegnarci in nuove attività. Questo bisogno ci accompagna per quasi tutta la vita, ma può succedere che, una volta raggiunta l'età adulta, cambi la sua intensità. Di solito questo accade perché le persone possono aver ricevuto un feedback negativo mentre imparavano qualcosa, possono essere state lasciate sole nel processo o essersi sentite scoraggiate nei loro primi ambienti di lavoro e questo problema le ha rese più reattive e frustrate quando si tratta di questa abitudine.   

Quindi, se tutti e tre i bisogni di cui sopra sono soddisfatti ogni giorno nel nostro posto di lavoro e in noi stessi, ci sentiamo bene, appagati, equilibrati e connessi.   

Come conoscere meglio le persone con cui lavorate e voi stessi?   

Siamo tutti diversi: le cose che ci motivano sono diverse, come avete imparato prima, ma siamo anche in grado di prosperare in ambienti molto diversi.   

Se siete curiosi di conoscere la struttura della personalità e i punti di forza delle persone con cui lavorate, potreste prendere in considerazione l'utilizzo di alcuni strumenti che permettono al vostro team di conoscersi meglio:   

I nove ruoli del team Belbin 

Il "ruolo di squadra" di Belbin è uno dei nove gruppi di attributi comportamentali identificati dalla ricerca di Meredith Belbin a Henley come efficaci per facilitare il progresso della squadra.    

Essi comprendono: Investigatore di risorse, Lavoratore di squadra e Coordinatore (i ruoli sociali); Impianto, Monitoraggio, Valutazione e Specialista (i ruoli di Pensiero), e Modellatore, Attuatore e Completatore (i ruoli di Azione o Compito).  

Il test MBTI 

Lo scopo dell'inventario della personalità Myers-Briggs Type Indicator è quello di rendere comprensibile e utile nella vita delle persone la teoria dei tipi psicologici descritta da C. G. Jung.  

Essi comprendono: Ispettore, Creatore, Protettore, Artista, Avvocato, Mediatore, Architetto, Pensatore, Persuasore, Direttore, Esecutore, Assistente, Campione, Datore, Dibattitore, Comandante.  

Test dei sabotatori - uno strumento che vi aiuta a identificare i vostri maggiori sabotatori interni, che possono interferire con il raggiungimento del vostro pieno potenziale. Se li scoprite e siete consapevoli della loro presenza, potrete progredire più facilmente nelle aree della vostra vita (personale e professionale) in cui state lottando.