Uno strumento pratico per facilitare un'analisi realistica, basata sui dati, dei punti di forza e di debolezza di un'iniziativa è l'analisi SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats).
La SWOT è uno strumento di pianificazione strategica creato da Albert Humphrey per valutare i punti di forza, i punti di debolezza, le opportunità e le minacce, che implica la capacità di specificare l'obiettivo e quindi di identificare i fattori interni ed esterni favorevoli e sfavorevoli al raggiungimento di tale obiettivo.
L'analisi SWOT è un quadro semplice ma utile per analizzare i punti di forza, i punti di debolezza, le opportunità e le minacce dell'azione pianificata e coinvolgere il processo di pianificazione per garantire una strategia e una pianificazione più solide.
Ti aiuta a costruire su ciò che fai bene, ad affrontare ciò che ti manca, a minimizzare i rischi e a sfruttare al massimo le possibilità di successo.
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Punti di forza: quali sono le caratteristiche migliori del tuo prodotto/servizio? Cosa offri alle persone che gli altri non possono o non fanno?
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Punti deboli: Quali sono le caratteristiche medie del tuo prodotto/servizio che altri fanno molto meglio?
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Opportunità: Quali sono i settori in cui la tua azienda potrebbe prosperare e che attualmente non sta sfruttando?
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Minacce: Quali sono i fattori esterni - concorrenti, domanda dei consumatori, condizioni economiche - che potrebbero rendere più difficile il successo della tua azienda?
Esempio: Assunzione di uno stagista estivo
L'analisi SWOT
