Uso dell'analisi SWOT per valutare un'iniziativa

Uno strumento pratico per facilitare un'analisi realistica, basata sui dati, dei punti di forza e di debolezza di un'iniziativa è l'analisi SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats).

La SWOT è uno strumento di pianificazione strategica creato da Albert Humphrey per valutare i punti di forza, i punti di debolezza, le opportunità e le minacce, che implica la capacità di specificare l'obiettivo e quindi di identificare i fattori interni ed esterni favorevoli e sfavorevoli al raggiungimento di tale obiettivo.  

L'analisi SWOT è un quadro semplice ma utile per analizzare i punti di forza, i punti di debolezza, le opportunità e le minacce dell'azione pianificata e coinvolgere il processo di pianificazione per garantire una strategia e una pianificazione più solide.   

Ti aiuta a costruire su ciò che fai bene, ad affrontare ciò che ti manca, a minimizzare i rischi e a sfruttare al massimo le possibilità di successo.  

  • Punti di forza: quali sono le caratteristiche migliori del tuo prodotto/servizio? Cosa offri alle persone che gli altri non possono o non fanno?  

  • Punti deboli: Quali sono le caratteristiche medie del tuo prodotto/servizio che altri fanno molto meglio?  

  • Opportunità: Quali sono i settori in cui la tua azienda potrebbe prosperare e che attualmente non sta sfruttando?  

  • Minacce: Quali sono i fattori esterni - concorrenti, domanda dei consumatori, condizioni economiche - che potrebbero rendere più difficile il successo della tua azienda?  

Esempio: Assunzione di uno stagista estivo  

 

Newsletter-ul Startarium. Citește sinteza lunară direct pe e-mail