Il detto "tutto come al solito" ha oggi un nuovo significato. Agli occhi dei consumatori, dei dipendenti e delle altre parti interessate non è più sufficiente soddisfare solo gli standard tradizionali di successo aziendale. Per questo motivo, in questo articolo scoprirai l'importanza della sostenibilità e le ragioni per cui le aziende e gli imprenditori dovrebbero incorporarla nel loro modello di business.
Perché la sostenibilità è importante? La risposta è semplice: perché il nostro futuro dipende da essa. La sostenibilità aziendale e l'impatto positivo sono un tema con cui tutte le imprese, indipendentemente dalle dimensioni, si confrontano oggi. È necessario affrontare una trasformazione realmente sostenibile che integri cambiamenti strategici e operativi che consentano ai modelli aziendali di essere più responsabili sul loro impatto sociale e ambientale.
Gli imprenditori e i progetti che abbracciano la “triple bottom line” si preoccupano di come le loro attività influiscono sulle persone, sia sui dipendenti che sui cittadini in generale delle comunità in cui operano. Inoltre, tengono traccia del loro impatto ambientale e affrontano il loro lavoro in modo sostenibile, in modo che il pianeta non soffra a causa della loro linea di business.
L'approccio al business basato sulla “triple bottom line” allinea le dimensioni di Persone, Pianeta e Profitto come risultati positivi desiderabili per il business. I consumatori e gli utenti sono sempre più interessati a sostenere le aziende che si allineano alle loro convinzioni. Tutte le aziende (nuove, vecchie o in fase di creazione) sono tenute a dimostrare un impegno per la sostenibilità. I team, i dipendenti, i clienti e i committenti sono tutti realmente interessati agli sforzi di sostenibilità e prendono le loro decisioni di impiego e di acquisto di conseguenza.
Un esempio di azienda che ha avuto successo abbracciando questo modello è Patagonia, azienda produttrice di articoli per l'outdoor. Una B Corporation certificata come Patagonia non solo dà priorità alla promozione di cause ambientali, ma è ben nota per la sua cultura lavorativa favorevole ai dipendenti.
Comprendere e operare attraverso un quadro di riferimento per la triple bottom line offre opportunità di ottimizzazione, innovazione e miglioramento nell'imprenditoria e nei progetti, così come nelle aziende consolidate.
L'adozione di un modello di business che tenga conto in modo completo delle persone, del pianeta e della prosperità porterà, in ultima analisi, a una maggiore resilienza e a un risparmio sui costi, oltre che a un successo complessivo per tutti gli stakeholder coinvolti.
Mentre i nuovi modelli di business continuano ad evolversi, c'è ancora molto lavoro per gli imprenditori e le organizzazioni, indipendentemente dall'industria, dal settore o dalla posizione lavorativa. Attraverso il quadro della triple bottom line e le considerazioni su un modello di business circolare, i changemaker hanno l'opportunità di coinvolgere strategicamente i colleghi e la leadership.
5 domande da porsi durante il viaggio verso la sostenibilità
-
Come posso definire la sostenibilità per la mia startup/progetto? Il primo passo è definire il significato di sostenibilità per te. Quale ambito vuoi esplorare? Vuoi sostenere la riduzione delle emissioni di carbonio? Netto zero? Energia rinnovabile?
-
Io o il mio team siamo istruiti sulla sostenibilità? Una volta trovata la vostra nicchia, è il momento di educare il tuo team alla sostenibilità. La formazione del team è una parte importante della creazione di una cultura aziendale sostenibile e puoi avviare questa iniziativa a breve, medio o lungo termine.
-
Qual è la posizione dei miei concorrenti sulla sostenibilità? Hai definito il significato di sostenibilità per la tua startup/progetto e hai iniziato a formare il tuo team sull'argomento. Ora puoi effettuare un'analisi dei concorrenti. Ad esempio, se siete un'azienda che produce alimenti e bevande, scegliete due aziende di piccole, medie e grandi dimensioni e studiate i loro sforzi di sostenibilità. Una volta esaminate le aziende di diverse dimensioni, capirete meglio il vostro posizionamento sul tema.
-
Come posso comunicare questo argomento? Le persone sanno che hai un programma di sostenibilità? Alle persone interessa che abbia un programma di sostenibilità? Se gli interessa, cosa vogliono che faccia?
-
Come si misurano i progressi? Lo sviluppo e l'implementazione di un piano di sostenibilità è solo il primo passo del processo; devi dimostrare che la differenza è positiva quando lo metti in pratica.
Mentre i nuovi modelli di business continuano ad evolversi, c'è ancora molto lavoro per gli imprenditori e le organizzazioni, indipendentemente dall'industria, dal settore o dalla posizione lavorativa. Attraverso il quadro della triple bottom line e le considerazioni su un modello di business circolare, i changemaker hanno l'opportunità di coinvolgere strategicamente i colleghi e la leadership.
In questo corso elettronico imparerai tutto questo! Iniziamo.
