Leadership e auto-guida

Leadership e self-leadership sono due termini che vanno di pari passo quando si parla di leader o di gestione di se stessi, sia che si abbia un'attività in proprio sia che si faccia parte di un'organizzazione. Il successo di tutti i leader dipende dalla padronanza di questi due concetti e dall'avere la mentalità e il talento per acquisire le risorse necessarie.

Comprendere la leadership di sé   

Nella letteratura iniziale, i termini self-leadership e self-management erano spesso usati in modo intercambiabile. Si scoprì che l'auto-guida è radicata nell'auto-consapevolezza in combinazione con l'auto-gestione.   

Oggi la leadership di sé si basa su 3 capacità:   

• Stabilire gli obiettivi significa essenzialmente essere allineati con ciò che si deve fare e sapere quando è il momento giusto per farlo. Soprattutto se si opera in un'attività o in un settore creativo, si tratta di qualcosa di essenziale da stabilire fin dall'inizio con il cliente o il team.   

• Quando si definiscono gli obiettivi, provare il metodo SMART, che significa che ogni obiettivo stabilito deve essere: Specifici, Misurabili, Raggiungibili, Rilevanti e Tempestivi.   

• Un obiettivo deve anche essere chiaro, negoziato (soprattutto quando non è abbastanza rilevante per voi come potrebbe esserlo per qualcun altro) e riformulato in modo che abbia senso per voi e per tutti gli altri.  

Valutare se stessi, in termini di capacità e impegno verso un obiettivo o un compito specifico da svolgere. Grazie a questa capacità, è possibile prevedere quanto bene si possa fare e come ci si possa sentire durante il processo.   

Abbinare uno stile di leadership che porti a ciò che si vuole veramente raggiungere. Potete scoprire il vostro stile di leadership chiedendovi: chi prende la decisione finale sul modo in cui l'obiettivo è stato raggiunto o il compito è stato completato? Questo è il momento in cui un leader può incoraggiare, guidare, delegare o essere direttivo.   

Le capacità dei leader autonomi  

Come ha detto Charles C. Manz "Tutti gli esseri umani sono auto-guidatori; tuttavia, non tutti gli auto-guidatori sono efficaci nell'auto-guidare", è necessario innanzitutto identificare con forza chi si è, quali sono le esperienze più desiderate e come ci si può guidare per raggiungerle. I leader di successo non sono sempre "naturali", ma possono anche ispirarsi e imparare come migliorare la propria leadership.  

Se capite chi siete, cosa potete fare, dove siete diretti e la vostra capacità di influenzare attraverso la comunicazione, il comportamento e la conoscenza di voi stessi, allora potrebbe essere più facile per voi visualizzare il processo con cui cercate di "guidare" voi stessi per raggiungere i vostri obiettivi.  

Si tratta semplicemente di determinare cosa si fa, perché lo si fa e come lo si fa (anche detto modello del cerchio d'oro).   

Essere autonomi richiede anche un senso di libertà e chi lavora nelle industrie creative o come freelance può gestire il proprio tempo a piacimento ed è più flessibile di chi ha un lavoro a tempo pieno.   

Citazione da inserire ["L'auto-leadership è avere un senso sviluppato di chi si è, di cosa si può fare, di dove si sta andando unito alla capacità di influenzare la propria comunicazione, le emozioni e il comportamento sulla strada per arrivarci". (Bryant, Kazan 2012)].  

Sapendo che tutto viene prima di tutto da voi stessi, dovete capire che l'auto-leadership consiste nello sviluppare costantemente il "gioco interiore" (la mentalità) e il "gioco esteriore" (l'azione):  

il gioco interiore consiste nell'intenzione, nell'autoconsapevolezza, nella fiducia in se stessi e nell'autoefficacia (fiducia in se stessi), il gioco esteriore consiste nell'influenza e nell'impatto.  

Ma che dire della leadership?   

La leadership, come molti forse già sanno (o forse no), non ha nulla a che fare con titoli, potere, status sociale o attributi personali. Si basa soprattutto sull'influenza sociale, che massimizza gli sforzi degli altri per raggiungere un obiettivo.  

La leadership dovrebbe essere fonte di ispirazione e direzione. Non è sinonimo di gestione, ma una buona gestione è certamente necessaria, in quanto la gestione riguarda i risultati, e la presenza di strutture e sistemi definiti, in cui tutti sanno cosa devono fare.   

Ma facciamo prima un breve confronto tra management e leadership:   

• La leadership è l'azione di esercitare il potere personale e l'influenza per ottenere l'autorità, mentre la gestione rimane sul potere di posizione e sulla gerarchia per eseguire gli ordini;  

• La leadership è quella che dà potere alle persone, mentre la gestione impone l'autorità;  

• La leadership incoraggia il cambiamento, mentre la gestione implica ordini rigidi.   

Quindi, possiamo basarci sull'idea che i manager gestiscono le cose, ma i leader guidano e sono più vicini alle persone. Warren Bennis completa questa idea affermando che "la leadership è la capacità di tradurre la visione in azione".   

I leader sono definiti in modo formale, ma soprattutto informale: se le persone che li circondano condividono gli stessi valori e le stesse idee, sarà più facile lavorare insieme verso una missione. Di solito ci si aspetta che i leader ispirino e persuadano, piuttosto che dare ordini o cercare di controllare gli altri, e sono guidati da un senso di unione, dal fare le cose con gli altri. Ma per essere un leader migliore, è necessario innanzitutto scoprire che tipo di leader si è.   

Passare dalla leadership di sé alla leadership delle persone  

L'auto-leadership è il fattore critico per il successo individuale e organizzativo, come ha detto Peter Senge: "Le organizzazioni imparano solo attraverso individui che imparano. L'apprendimento individuale non garantisce l'apprendimento organizzativo. Ma senza di esso, non si verifica alcun apprendimento organizzativo".   

Uno studio interessante, tuttavia, condotto nel 2011, ha dimostrato che l'auto-leadership ha risultati migliori a livello individuale, mostrando risposte affettive migliori e prestazioni lavorative migliori, aspetti non altrettanto consistenti a livello di team.   

Da qui possiamo semplicemente concludere che l'auto-leadership è davvero di tutti e della loro capacità di autovalutazione e di rendimento.   

I settori creativi hanno le stesse caratteristiche quando si tratta di una sana leadership, ma in questo caso la gestione è più naturale da individuare. Quando si tratta di guidare persone creative, bisogna innanzitutto capire:    

• l'intero processo creativo, che nella maggior parte dei casi non è lineare e si presenta a scatti, in qualsiasi momento del giorno e della notte;  

• che ci sono molte variabili che influenzano l'intero processo creativo e che l'energia per svolgere un compito può arrivare a picchi;  

•  che potrebbero esserci alcuni comportamenti associati al modo in cui i creativi reagiscono: dall'essere bloccati dalla frustrazione personale o esterna al ritiro e all'assenza sul posto di lavoro.  

Questo potrebbe aiutarvi a motivare il vostro team a contribuire alla vostra visione e dovreste incoraggiarli ad allineare i loro interessi personali con quelli dell'azienda. Una visione dovrebbe basarsi su interessi condivisi, con persone che si preoccupano di cose simili.    

Poiché il mercato creativo è in qualche modo sovrasaturo e difficile da raggiungere, è importante che i leader riconoscano e coltivino il fallimento come inevitabile, ma allo stesso tempo dovrebbero anche promuovere la realizzazione personale e il senso di scopo del proprio team.   

 Come devono comportarsi i leader?   

Se vi viene offerta l'opportunità di un nuovo ruolo e passate a una posizione di leadership, ecco alcuni aspetti da considerare per guidare le persone (ma non per gestirle):  

• Siate consapevoli di voi stessi, perché una grande leadership inizia con la capacità di auto-guidarsi. Se sapete già come gestire voi stessi e avete una grande consapevolezza di voi stessi, allora questo vi promuove a una posizione in cui potete guidare gli altri.    

• Aiutate il vostro team a realizzare il proprio potenziale, perché una grande leadership non si basa sull'autopromozione. Dovete concentrarvi sulle esigenze del vostro team prima di considerare le vostre, sapere di cosa ha bisogno il vostro team, cercare il suo contributo nel processo decisionale e, infine, creare un senso di fiducia per motivare il vostro team. Questi elementi dovrebbero dimostrare il vostro successo come leader.  

• Coltivate i valori personali e la credibilità, poiché il vostro marchio personale è fondamentale per stabilire la vostra integrità fin dalle prime interazioni con il vostro team. Sapendo per cosa vi battete e incarnando valori specifici nel vostro comportamento quotidiano, vi guadagnerete il rispetto del vostro team. Date l'esempio e dimostrate integrità, includendo le opinioni e le idee di tutti su determinate questioni.    

• Cambiare le relazioni - Probabilmente è la parte più difficile quando si passa a un ruolo di comando. Cercate di mantenere una certa distanza per affermarvi come leader della squadra tra i vostri ex compagni, rimanete neutrali e cercate di guardare al quadro generale delle cose.   

• Conoscere il proprio team. Dovrete dedicare molto tempo a colloqui individuali con ogni membro del vostro team per dimostrare loro che sono apprezzati come individui, che le loro idee sono importanti e che siete sinceramente interessati ai loro progressi. All'inizio potrebbe anche essere utile definire il piano per il vostro team, vedere cosa pensano della vostra nuova posizione, come questo influenzerà o meno il vostro rapporto con ciascuno di loro e come vedono la vostra collaborazione in generale.  

• Coltivare l'empatia. In qualità di leader e di persona che ha avuto successo in precedenza, avrete l'opportunità di sviluppare l'autoconsapevolezza e la conoscenza degli altri, quindi sfruttate questa opportunità e questa posizione per capire e cercare di prestare attenzione alle loro esigenze.   

Come si può guidare ed essere autogestiti   

• essere consapevoli di tutti i vostri punti di forza, poteri e capacità,   

• fissare obiettivi e fare piani su come raggiungerli,  

• accettare e assumersi la responsabilità dei risultati e degli esiti.  

L'auto-guida è fondamentale sia che vogliate assumervi la responsabilità e la titolarità della vostra vita, sia che siate manager o leader e vogliate creare un team o un'organizzazione con potere.   

Non date la colpa agli altri, non cercate scuse e avrete il pieno controllo di ciò che accade in certe situazioni.   

Partendo dalle parole di Lao Tzu "Dominare gli altri è forza. Padroneggiare se stessi è il vero potere", si può dedurre che prima di cercare di insegnare o gestire gli altri dobbiamo capire e conoscere molto bene noi stessi.