La risorsa più importante che possedete, indipendentemente dalla fase aziendale in cui vi trovate, è la chiarezza. Perché? Perché vi aiuta ad avvicinarvi al vostro obiettivo, piccolo passo dopo piccolo passo. Per ottenere chiarezza e fare progressi, potete utilizzare alcuni strumenti che vi aiuteranno. In questo articolo ne scoprirete 5.
Trovare la giusta direzione nell'imprenditoria è a volte un processo molto complicato, soprattutto perché si ha sempre a disposizione una moltitudine di opzioni e scenari. Il processo diventa ancora più complicato in tempi di crisi, come nel caso di una pandemia globale. È fondamentale essere in grado di agire invece di bloccarsi. In altre parole, la chiarezza aiuta l'azienda o il progetto a diventare resiliente e, se necessario, agile. Può anche contribuire ad aumentarne l'impatto e funge da bussola quando si devono prendere decisioni difficili.
Vediamo quindi da dove si può cominciare.
Che cosa comporta la chiarezza?
A volte la chiarezza può essere scambiata per una decisione. Altre volte può sembrare un'informazione o una risposta, o magari una nuova idea o una soluzione. Ovviamente, tutti questi elementi contribuiscono a raggiungere la chiarezza, ma il significato reale è qualcosa di molto più semplice, ma più difficile da raggiungere: la chiarezza è "so cosa fare dopo". Questo è molto probabilmente il più grande beneficio di un programma di incubazione o di accelerazione per gli imprenditori.
Modello di business canvas
Il Business Model Canvas è probabilmente lo strumento più conosciuto che si possa utilizzare a questo scopo. Nell'articolo che segue scoprirete come compilarlo. Tuttavia, prima di immergervi nell'argomento, tenete presente che il modo migliore per utilizzarlo è quello di testare e immaginare più scenari. Collocateli tutti in uno spazio visibile e, da soli o con il vostro team, ponetevi una domanda molto importante: quale di questi modelli è più fattibile e perché?
Questa domanda vi farà riflettere su quali dei modelli di business e delle "ricette" che avete abbozzato generano entrate più facilmente o più velocemente e quali mantengono i costi operativi più bassi o più prevedibili. Confrontateli tutti e imparate qualcosa da ciascuno di essi. Forse il modello di business finale è in realtà una media / un collage di tutti i modelli che avete disegnato.
Soprattutto, dopo averle disegnate, mettetele in discussione: chiedetevi perché pensate che una sia migliore dell'altra. Quanto sono oggettivamente vere e in che misura potete verificarne la validità?
Soprattutto se siete in una fase iniziale o in un processo di reinvenzione della vostra attività, questa domanda vi consentirà di identificare gli aspetti che devono essere verificati, quelli che devono essere testati, con chi potete parlare e quali prototipi o test sono necessari prima di andare avanti con la vostra idea.
Cinque passi coraggiosi
Five Bold Steps è uno strumento utilizzato per definire la visione di un'azienda o di un progetto, indipendentemente dalla fase in cui si trova. Può essere utilizzato sia se il progetto è appena iniziato sia se si tratta di un'azienda consolidata che sta cercando di ridefinire le proprie priorità.
Come funziona:
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Scrivete tutte le vostre idee e aspettative sul progetto (e, se è il caso, quelle del vostro team).
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Raggrupparli in base a temi e categorie
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Scegliete i 5 argomenti più importanti che ritenete rilevanti per il futuro della vostra azienda.
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Dopo averli definiti, sarete in grado di definire la vostra visione e i 5 passi più audaci che potete fare per raggiungerla.
Programmi di incubazione o accelerazione per imprenditori
Perché è importante la chiarezza? Perché la maggior parte delle cose buone di solito funziona per inerzia. Quando gli imprenditori (indipendentemente dal loro settore) iniziano, le cose si muovono lentamente. La maggior parte di loro si chiede: "Tra quanto tempo inizierà a funzionare?" o "Per quanto tempo sarò in grado di andare avanti?". Ci sono molti momenti difficili, ma queste domande non si presentano solo nelle startup e nelle giovani imprese. Sono comuni a qualsiasi progetto ambizioso e mettono a dura prova la pazienza e le risorse del team. Chi ce la fa è chi capisce subito che un oggetto (o un obiettivo) che si muove è più facile da accelerare e se lo si spinge anche nella direzione giusta, beh, bingo!
E questa è probabilmente la sfida più grande. C'è una domanda che è il nemico numero 1 della chiarezza che vogliamo dare agli imprenditori attraverso i programmi. E cioè: "Qual è la direzione giusta?". La filosofia del "fail fast" può sembrare attraente, ma la realtà è che un imprenditore ha un numero limitato di tentativi e abbiamo notato che molti imprenditori, presi dalla moltitudine di opzioni, hanno più difficoltà a terminare la frase "il mio prossimo passo sarà..." anche quando ci sono alcune risposte ovvie proprio davanti a loro.
Ecco perché la maggior parte dei programmi si basa sulla chiarezza. Ad esempio, lo scopo di un workshop di business modeling non è quello di offrire soluzioni o ricette magiche. Nel nostro caso, sono strutturati per un'analisi di
Come scegliere il programma giusto? Scoprite se include un sistema che vi supporta nel dare priorità alle vostre azioni, vi aiuta a rivederle periodicamente e a valutare quanto responsabilmente le avete seguite. Questo sistema è molto importante indipendentemente dalla fase in cui vi trovate:
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siete appena agli inizi e dovete trovare un modo per abituarvi alla vita da imprenditore, conciliando la vostra vita privata nel frattempo
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se avete un'attività esistente ma dovete trovare un modo per farla funzionare, tenendo d'occhio le opportunità meno ovvie, ma molto preziose per la vostra crescita futura
Apprendimento strategico
Il quarto strumento è l'apprendimento strategico. In parole povere, le cose che si imparano non sono solo fonte di ispirazione, ma anche molto educative e attuabili. Possono riguardare il settore in cui operate o la sostenibilità aziendale in generale: il punto è che vi permetteranno di scoprire nuove opportunità e trucchi per scalare o migliorare ciò che offrite, anche quando meno ve lo aspettate. L'esempio più evidente è la pandemia che stiamo ancora vivendo: ha costretto gli imprenditori, indipendentemente dal loro settore, a diventare più creativi e ad agire al culmine della crisi, quando la maggior parte delle persone si sentiva bloccata.
Mentorship
Il quinto strumento è trovare un mentore. Il loro scopo è quello di accelerare il processo di apprendimento e di portarvi più rapidamente a risposte che altrimenti avrebbero richiesto molto più tempo. Di solito, i mentori provengono dallo stesso settore (o da un settore simile) dei mentee.
Il loro contributo è prezioso perché possono offrire un feedback, mettere in discussione il modello o la visione aziendale e anche fornire spunti sulla gestione di un team, sui rapporti con i fornitori e sulle questioni finanziarie: in sostanza, possono contribuire a molti aspetti che impediscono di raggiungere la chiarezza o di prendere decisioni.
I mentori sono i più facili da individuare nei programmi, ad esempio. Tuttavia, quando non si ha a disposizione un programma specifico, è possibile rivolgersi alle persone che si ammirano di più. Il più delle volte, una semplice risposta è più accessibile di quanto ci si aspetti.
