Într-o eră în care antreprenoriatul este mai divers și mai dinamic ca niciodată, evenimentul „CrossGen Connect”, organizat de Startarium în colaborare cu The Entrepreneurship Academy pe 26 martie, la Impact Hub Bucharest, a oferit o platformă de dialog între antreprenorii din trei generații diferite. Discuția despre diferențe și asemănări intergeneraționale în antreprenoriat a oferit insight-uri prețioase despre cum se schimbă peisajul afacerilor.
Antreprenorii și afacerilor lor
2DUR Media, fondată de Alexandru Tudur și cu David Zaharia în echipă, este o agenție de comunicare din București care îmbină creativitatea cu autenticitatea pentru a produce conținut organic ce rezonază profund cu publicul. Înființată în 2022, 2DUR Media își propune să transmită mesaje într-un mod cât mai autentic și eficient, punând un accent deosebit pe conectarea cu audiența.
NERV, înființat de Claudiu Obreja, este un brand de streetwear care s-a născut din dorința de a aduce o schimbare în industria de fashion românească. De la înființarea sa în 2013, NERV a pus bazele unei comunități puternice, caracterizată prin muzică, artă, sport și un stil de viață liber, toate reflectând valorile și idealurile generatiei sale.
Eucom, fondată în 2002 și condusă de Delia Dragomir, este liderul furnizorilor de servicii de limbi străine pentru sectorul corporate din România. Misiunea Eucom este de a oferi experiențe educaționale de impact, contribuind la dezvoltarea continuă a angajaților și la succesul companiilor în peisajul afacerilor globalizate.
Ce se spune despre generații în antreprenoriat
Fiecare antreprenor aduce cu sine nu doar experiența afacerii pe care o reprezintă, ci și perspectivele generației din care face parte. Generația Z, reprezentată de Alexandru și David, este recunoscută pentru abordarea sa inovatoare și digitală, cu un accent deosebit pe autenticitate și impact social. Generația Y (Millennials), ilustrată de Claudiu, pune valoare pe echilibru și sustenabilitate, aducând un suflu nou în modul de a face afaceri. Generația X, din care face parte Delia, combină pragmatismul cu o viziune antreprenorială matură, punând bazele unor afaceri solide și durabile.
O perspectivă intergenerațională asupra antreprenpriatului
Evenimentul „CrossGen Connect” a fost o ocazia de a explora modul în care antreprenorii din diferite generații înțeleg și practică antreprenoriatul. Discuția, moderată de Indira Abdulvoap, decan la The Entrepreneuship Academy, a explorat numeroase teme, de la stilurile de management și adaptarea la tehnologie până la abordarea eșecului și înfruntarea adversităților economice.
Stiluri de management și cultură organizațională
Prima temă abordată a fost stilul de management al fiecărei generații. Delia Dragomir de la Eucom a subliniat tranziția de la un stil autoritar la unul bazat pe cooperare și ascultare activă, reflectând o adaptare la schimbările din dinamicile de lucru. Claudiu Obreja, de la NERV, a accentuat importanța unui mediu de lucru relaxat și prietenos, susținut de tehnologie pentru eficientizare.
David Zaharia a spus că stilul lor de management este mai curând „laissez faire”: „Le dăm oamenilor un task, îi întrebăm cum putem ajuta, îi lăsăm să-l facă și la final evaluăm ce a ieșit”. David și Alexandru au menționat că în echipa 2DUR există și un „Chief Heart Officer”, o persoană care se preocupă de bunăstarea emoțională a celorlalți.
Înfruntarea dificultăților
Un alt subiect de discuție a fost modul în care diferitele generații au făcut față recesiunii economice, inflației sau schimbărilor majore din piață.
Delia a povestit despre mutarea Eucom în București în timpul crizei economice din 2008-2009: „Dacă rămâneam în Timișoara nu mai existam”, a precizat ea. În ce privește pandemia de COVID-19, compania a navigat-o prin adaptare rapidă și inovare.
„În 2020, în lockdown, am mutat în 5 zile peste 500 de grupe din sălile de curs în online. I-am învățat noi pe clienți cu Microsoft Teams, Zoom, Google Meet. Curajul și teama ne-au făcut să ne mișcăm: Dacă nu mut cursurile în online, ce mai fac? Cum mai plătesc salarii, cum acopăr cheltuielile?”
Claudiu a oferit o perspectivă diferită, arătând cum pandemia a adus oportunități neașteptate pentru NERV, care a mizat pe influencer marketing pentru a-și crește vânzările.
Pentru Alexandru Tudur, care era elev în 2020 când a izbucnit pandemia, izolarea a fost o ocazie să se concentreze pe ce vrea să facă mai departe.
Abordarea eșecului și a riscului
Perspectivele asupra eșecului și riscului au reflectat de asemenea diferențe intergeneraționale, dar și un consens privind importanța învățării și adaptării.
„Nu există eșec, dar abia aștept să se întâmple unul ca să învăț ceva din el”, a spus David Zaharia.
Delia Dragomir s-a referit la eșec ca la o oportunitate de învățare, în vreme ce Claudiu Obreja a spus că ideea de eșec îi dă „un nod în gât”: „Mi-e greu să mă gândesc la el, dar știu că e o oportunitate”.
Cât despre risc, Alexandru Tudur a exclamat fără ezitare „Take it!”, în vreme ce reprezentanții generațiilor mai vechi au nuanțat. „Depinde de risc”, a spus Claudiu. „În pandemie mi-am luat linie de credit suplimentară ca să plătesc o factură de transport de15.000 de dolari. Încurajez oamenii să găsească alternative la credit, alte surse de venit. E bine să riscați, dar să vă faceți calcule.”
„Eu mă uit la orice situație și mă întreb: care e cel mai rău lucru care se poate întâmpla?”, a explicat Delia. „Sunt OK cu faptul că s-ar putea întâmpla acel lucru? Dacă da, merg mai departe; dacă nu, reconfigurare traseu.”
Sacrificiu personal și work-life balance
La finalul discuției, antreprenorii au răspuns întrebării „Ce înseamnă pentru voi sacrificiul personal?”. Pentru Delia Dragomir, reprezentanta generației X, sacrificiul a personal a fost foarte prezent până în momentul în care businessul a început să meargă. „E mai bine să construiești în jurul echipelor și procedurilor decât în jurul sacrificiului personal”, a spus ea.
Claudiu a spus și el că a exagerat cu munca de multe ori. „În businessul meu eu trebuie să aduc plus-valoare, să rezolv situații, așa că trebuie să am grijă de mine. Recomand echilibrul între muncă și viață personală. Stick to it!”
„Voi ați trecut deja prin procesul cu nopți nedormite, știți că nu e sănătos și sustenabil”, a reacționat David de la 2DUR Media. „Noi aici suntem, muncim din greu, nu avem neapărat work-life balance”, a spus el.
„Doar că doza noastră de sacrificiu e mai mică”, l-a completat Alexandru despre abordarea Generației Z.
Întrebați dacă au vrut vreodată să se lase de antreprenoriat, Delia și Claudiu au recunoscut că au avut momente dificile, dar și-au găsit resursele să meargă mai departe, în vreme ce David a spus: „Eu am omorât idei de business, dar nu și visul de a fi antreprenor.”
Concluzii și implicații pentru antreprenori
„CrossGen Connect” a ilustrat nu doar diversitatea de abordări și perspective în antreprenoriat, dar și temele comune care unesc antreprenorii din diferite generații: adaptabilitatea, inovația și importanța unei culturi organizaționale puternice. Într-o lume în continuă schimbare, capacitatea de a se adapta, de a învăța din eșec și de a rămâne deschiși la noi tehnologii și abordări este esențială pentru succesul pe termen lung.
