L'economia della ciambella

La Doughnut, o economia della ciambella, è un quadro visivo per lo sviluppo sostenibile - a forma di ciambella o di salvagente - che combina il concetto di confini planetari con quello complementare di confini sociali. Il nome deriva dalla forma del diagramma: un disco con un buco al centro.

Il concetto è stato sviluppato dall'economista di Oxford Kate Raworth. Nel 2017 ha pubblicato Doughnut Economy 7 ways to think about the economics of the 21st century, un libro che sostiene lo sviluppo di un'economia con la sfida di soddisfare i bisogni delle persone entro i limiti del pianeta. In definitiva, questo modello economico deve ridurre le disuguaglianze e concentrarsi sulla sostenibilità ambientale.   

Il diagramma a forma di ciambella mostra uno spazio sicuro ed equo in cui garantire il benessere. Nella parte interna si trova la zona di sicurezza, protetta dal cosiddetto fondamento sociale, e nella zona esterna, appena sopra il tetto ecologico, gli eccessi derivanti dalla nostra attività.  

Principi pratici della ciambella   

Questi sono i principi stabiliti dal Doughnut Economics Action Lab quando si intraprendono progetti e iniziative che utilizzano il modello economico della ciambella come riferimento, Potete scaricare il PDF con i principi qui e usarlo come strumento per guidarvi nel vostro percorso verso lo sviluppo sostenibile.  

1. Abbracciare l'obiettivo del XXI secolo.   

  • Mirare a soddisfare i bisogni di tutte le persone nei limiti dei mezzi del pianeta vivente.  

  • Cercare di allineare lo scopo, le reti, la governance, la proprietà e la finanza della propria organizzazione con questo obiettivo.   

  • Aspettarsi un lavoro impegnativo, innovativo e trasformativo.  

2. Vedere il quadro generale.   

  • Riconoscere i ruoli potenziali della famiglia, dei beni comuni, del mercato e dello Stato - e le loro numerose sinergie - nella trasformazione delle economie.   

  • Assicurarsi che la finanza sia al servizio del lavoro piuttosto che guidarlo.  

3. Nutrire la natura umana.   

  • Promuovere la diversità, la partecipazione, la collaborazione e la reciprocità.   

  • Rafforzare le reti comunitarie e lavorare con uno spirito di grande fiducia.   

  • Cura del benessere del team.  

4. Pensare per sistemi.  

  • Sperimentare, imparare, adattarsi, evolvere e puntare al miglioramento continuo.  

  • Fare attenzione agli effetti dinamici, ai cicli di feedback e ai punti di svolta.  

5. Essere distributivi.   

  • Lavorare nello spirito del design aperto e condividere il valore creato con tutti coloro che lo co-creano.   

  • Essere consapevoli del potere e cercare di ridistribuirlo per migliorare l'equità tra le parti interessate.  

6. Essere rigenerativi.   

  • Cercare di lavorare con e all'interno dei cicli del mondo vivente.   

  • Essere partecipi, riparatori, rigeneratori, amministratori.   

  • Ridurre gli spostamenti, minimizzare i voli, essere intelligenti dal punto di vista climatico ed energetico.  

7. Puntare a prosperare piuttosto che a crescere.   

  • Non lasciare che la crescita diventi un obiettivo in sé.   

  • Sapere quando lasciare che il lavoro si diffonda attraverso altri piuttosto che aumentare le dimensioni. 

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