Mirar lo que haces de manera justa

Una de las principales dificultades que tienen los empresarios creativos o sociales es ver lo que hacen desde una perspectiva completa. Esto incluye tanto tu motivación y bienestar personal como el impacto que produces y también la sostenibilidad general de tus proyectos e iniciativas. Como has visto en la primera parte de este curso, todo está muy interconectado.

Básicamente, esto incluye: 

  • la sostenibilidad financiera de tu empresa 

  • el impacto que produce en la comunidad a la que se dirige 

  • su propósito y visión a largo plazo 

  • la satisfacción y el significado que ofrece a los que trabajan en ella  

Para que se produzca el impacto que se busca, hay que tener en cuenta todos estos aspectos en todo momento. Cuando se favorece a uno y se presta poca atención a los demás, tienden a desestabilizarse.  

El impacto y la sostenibilidad general de la empresa están conectados y son interdependientes. Así que no tengas miedo de la parte financiera de lo que haces. Esto no le quitará propósito a tus proyectos, sino que los mejorará y te permitirá aumentar tu impacto, encontrar nuevos recursos y socios y formas de llegar a los que se benefician de tu trabajo. Ten en cuenta que, por lo general, el componente que más se descuida es el relacionado con la sostenibilidad.  

¿Cómo afecta esto a una empresa creativa y qué formas puede tomar?  

  • No ser consciente de las indicaciones correctas (financieras o de impacto) que muestran lo cerca que estás de alcanzar tus objetivos  

  • No supervisar el rendimiento financiero de tu empresa / los indicadores esenciales que pueden señalar los problemas financieros (y tu capacidad para seguir adelante) 

  • No estar al día con los aspectos legales y fiscales de la gestión de un negocio. A largo plazo, pueden hacer que se pierdan oportunidades y a veces incluso que se cometan errores que luego se penalizan  

  • No fijar los precios correctos para lo que haces, lo que podría afectar a la capacidad de ofrecer salarios justos (para ti y para tu equipo). Otra consecuencia es que la falta de fondos podría impedirte trabajar con proveedores y colaboradores más afines a tus valores y visión.  

  • No poder ampliar tu impacto o desarrollar nuevos proyectos que necesitan financiación antes de ser sostenibles 

  • Una falta de recursos para hacer tu trabajo más visible y cercano a los destinatarios.  

  • Incapacidad para encontrar soluciones ágiles a los cambios repentinos del entorno empresarial  

  • Un mayor grado de incertidumbre y una menor previsibilidad, lo que conduce a una mala planificación  

Por qué reconocer el negocio en todos sus aspectos te ayudará  

Cualquiera que sea el tamaño de tu proyecto, evaluar correctamente todas sus dimensiones te ofrecerá el espacio mental que necesitas para seguir siendo creativo, aprender, crecer y continuar haciendo lo que mejor sabes hacer. También te permitirá superar la respuesta de "paralización" que puedes sufrir ante una crisis -como en el caso de la pandemia- y encontrar nuevos espacios para crecer.  

Práctica | Ejercicio de reflexión  

Coge papel y bolígrafo y, teniendo en cuenta tu proyecto o negocio actual, escribe las respuestas a las siguientes preguntas. También puedes pensar en aquellos aspectos mencionados anteriormente a los que has prestado menos atención hasta ahora.  

  1. ¿Cuáles son tus mayores dificultades en este momento?  

  2. ¿Cuáles son las áreas que necesitan mejorar?  

Descríbelas con más detalle:   

  • ¿Son problemas internos y no externos?  

  • ¿Por qué son un obstáculo para ti?  

  • ¿Cómo afectan a tu bienestar y a la sostenibilidad de tu proyecto en general?  

  • Qué consecuencias producen (a corto, medio y largo plazo) 

  • ¿Cómo y cuándo aparecieron (y cuál fue la causa)?  

  1. ¿Están conectados o dependen unos de otros? Si es así, ¿cuál de ellos es la base de los problemas (es decir, cuál es el problema original)? Si no es así, ¿cuál es el que causa más daño?  

Ahora elige el asunto más importante que se te presenta y escribe las respuestas a estas preguntas: 

  1. ¿Ya has intentado resolverlo? ¿Qué has hecho? ¿Qué ha funcionado (aunque sólo sea en parte) y qué no? 

  • Qué aliados necesitarías para mejorarlo (desde nuevas personas en tu equipo, hasta consultores o mentores) 

  • Si no es algo que se pueda mejorar con aportaciones externas, ¿qué crees que falta para que se pueda solucionar? 

  1. ¿Se trata de un problema que puedes resolver por tu cuenta o pidiendo ayuda? 

  2. ¿Qué recursos te faltan ahora mismo para solucionarlo? Si has enumerado más de uno, ¿cuáles son los 2-3 más significativos?  

  3. ¿Cuál crees que sería el mejor plan para abordar esta cuestión? ¿Cuáles serían los pasos a seguir?  

  4. ¿Qué pasos -de los que has enumerado- son posibles de realizar muy pronto (unos días, una semana, un mes como máximo)? ¿Qué recursos / aliados de los que has enumerado anteriormente están más al alcance que otros?  

  5. Haz un plan para hacer lo que has mencionado en los días siguientes. Vuelve a ello y marca las cosas que has anotado a medida que las vas completando  

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