Utilizar el análisis DAFO para evaluar una iniciativa

Una herramienta práctica para facilitar una visión realista, basada en hechos y en datos, de los puntos fuertes y débiles de una iniciativa es el análisis DAFO (puntos fuertes, puntos débiles, oportunidades y amenazas).

El DAFO es una herramienta de planificación estratégica creada por Albert Humphrey para evaluar las Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas, lo que implica la capacidad de especificar el objetivo y, a continuación, identificar los factores internos y externos que son favorables y desfavorables para lograr ese objetivo.  

El análisis DAFO es un marco sencillo pero útil para analizar los puntos fuertes, los puntos débiles, las oportunidades y las amenazas de su acción planificada y que implica el proceso de planificación para garantizar una estrategia y una planificación más sólidas.   

Le ayuda a basarse en lo que hace bien, a abordar lo que le falta, a minimizar los riesgos y a aprovechar al máximo las posibilidades de éxito.  

 

 

  • Fortalezas: ¿Cuáles son las mejores características de su producto/servicio? ¿Qué ofrece a la gente que otros no pueden o no hacen?  
  • Debilidades: ¿Cuáles son las características medias de su producto/servicio que otros hacen mucho mejor?  

  • Oportunidades: ¿Cuáles son algunas de las áreas en las que su empresa podría prosperar y que actualmente no está aprovechando?  

  • Amenazas: ¿Cuáles son algunos factores externos -competidores, demanda de los consumidores, condiciones económicas- que podrían dificultar el éxito de su empresa?  

Ejemplo: Contratación de un becario de verano  

 

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