Una herramienta práctica para facilitar una visión realista, basada en hechos y en datos, de los puntos fuertes y débiles de una iniciativa es el análisis DAFO (puntos fuertes, puntos débiles, oportunidades y amenazas).
El DAFO es una herramienta de planificación estratégica creada por Albert Humphrey para evaluar las Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas, lo que implica la capacidad de especificar el objetivo y, a continuación, identificar los factores internos y externos que son favorables y desfavorables para lograr ese objetivo.
El análisis DAFO es un marco sencillo pero útil para analizar los puntos fuertes, los puntos débiles, las oportunidades y las amenazas de su acción planificada y que implica el proceso de planificación para garantizar una estrategia y una planificación más sólidas.
Le ayuda a basarse en lo que hace bien, a abordar lo que le falta, a minimizar los riesgos y a aprovechar al máximo las posibilidades de éxito.
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Útil Para lograr el objetivo |
Dañino Para lograr el objetivo |
Interno |
Fortalezas: atributos útiles para lograr tus objetivos |
Debilidades: atributos dañinos para lograr tus objetivos |
Externo |
Oportunidades: condiciones externas para lograr tus objetivos |
Amenazas: condiciones externas que podrían dañar tus objetivos. |
- Fortalezas: ¿Cuáles son las mejores características de su producto/servicio? ¿Qué ofrece a la gente que otros no pueden o no hacen?
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Debilidades: ¿Cuáles son las características medias de su producto/servicio que otros hacen mucho mejor?
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Oportunidades: ¿Cuáles son algunas de las áreas en las que su empresa podría prosperar y que actualmente no está aprovechando?
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Amenazas: ¿Cuáles son algunos factores externos -competidores, demanda de los consumidores, condiciones económicas- que podrían dificultar el éxito de su empresa?
Ejemplo: Contratación de un becario de verano
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Útil Para lograr el objetivo |
Dañino Para lograr el objetivo |
Interno |
Fortalezas:
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Debilidades:
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Externo |
Oportunidades:
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Amenazas:
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El análisis DAFO