El dicho "business as usual" tiene ahora un nuevo significado. A los ojos de los consumidores, los empleados y otras partes interesadas, ya no basta con cumplir los estándares tradicionales de éxito empresarial. Por eso, en este artículo conocerá la importancia de la sostenibilidad y las razones por las que las empresas y los empresarios lo deberían incorporar a su modelo de negocio.
¿Por qué es importante la sostenibilidad? Una respuesta sencilla sería: porque nuestro futuro depende de ella. La sostenibilidad empresarial y el impacto positivo es algo a lo que todas las empresas, independientemente de su tamaño, se enfrentan hoy en día. Es necesario abordar una transformación verdaderamente sostenible que integre cambios estratégicos y operativos que permitan a los modelos de negocio ser más responsables de su impacto social y medioambiental.
Los empresarios y proyectos que adoptan un triple balance se preocupan por cómo sus negocios afectan a las personas, tanto a los empleados como a los ciudadanos en general de las comunidades a las que sirven. También hacen un seguimiento de su impacto medioambiental y enfocan su trabajo de forma sostenible para que el planeta no sufra como resultado de su línea de negocio.
El enfoque de Triple Bottom Line (Triple resultados) de las empresas alinea las dimensiones de las personas, el planeta y los beneficios como resultados positivos deseables para las empresas. Los consumidores y usuarios están más interesados en apoyar a las empresas que se alinean con sus creencias. Se espera que todas las empresas (nuevas, antiguas o en proceso de creación) muestren un compromiso con la sostenibilidad. Los equipos, los empleados, los clientes y los consumidores están realmente interesados en los esfuerzos de sostenibilidad, y toman sus decisiones de empleo y compra en consecuencia.
Un ejemplo de una empresa que ha tenido éxito al adoptar este modelo es el diseñador de equipos para actividades al aire libre, Patagonia. Patagonia, una Corporación B certificada, no sólo da prioridad a la promoción de causas medioambientales, sino que es bien conocida por su cultura de trabajo favorable para los empleados.
Entender y operar a través de un marco de triple resultado ofrece oportunidades de optimización, innovación y mejora en la iniciativa empresarial y los proyectos, así como en las empresas establecidas.
La adopción de un modelo de negocio que tenga en cuenta de forma integral a las personas, el planeta y la prosperidad conducirá, en última instancia, a un aumento de la resiliencia y el ahorro de costes, así como al éxito general de todas las partes implicadas.
5 preguntas que debe hacerse en su viaje hacia la sostenibilidad:
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¿Cómo puedo definir la sostenibilidad para mi empresa/proyecto? El primer paso es definir qué significa la sostenibilidad para ti. ¿Qué ámbito quiere explorar? ¿Quieres apoyar la reducción de las emisiones de carbono? ¿Neto-cero? ¿La energía renovable?
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¿Estoy yo o mi equipo educado en la sostenibilidad? Una vez que haya encontrado su nicho, es el momento de educar a su equipo en el ámbito de la sostenibilidad. La educación del equipo es una parte importante de la creación de una cultura empresarial sostenible, y puedes empezar esta iniciativa a corto, medio o largo plazo.
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¿Cuál es la posición de mis competidores en materia de sostenibilidad? Has definido lo que significa la sostenibilidad para tu empresa/proyecto y has empezado a educar a tu equipo en el tema. Ahora puede realizar un análisis de la competencia. Por ejemplo, si eres una empresa de alimentación y bebidas, elige dos empresas pequeñas, medianas y grandes y estudia sus esfuerzos en materia de sostenibilidad. Una vez que hayas estudiado empresas de distintos tamaños, podrás comprender mejor su posicionamiento en el tema.
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¿Cómo puedo comunicar este tema?: ¿Sabe la gente que tienes un programa de sostenibilidad? ¿Le importa a la gente que tengas un programa de sostenibilidad? Si les importa, ¿qué quieren que hagas?
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¿Cómo estás midiendo el progreso? Desarrollar y aplicar un plan de sostenibilidad es sólo el primer paso del proceso; tienes que demostrar que se produce una diferencia positiva cuando se pone en marcha el plan.
Aunque los nuevos modelos de negocio siguen evolucionando, todavía hay mucho trabajo para los empresarios y las organizaciones, independientemente de la industria, el sector o el puesto de trabajo. A través del marco del triple balance y de las consideraciones de un modelo de negocio circular, los agentes del cambio tienen la oportunidad de comprometer estratégicamente a sus colegas y a su liderazgo.
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