Despre Startarium
Contact
Termeni si conditii
Politica de confidențialitate
Acasă / Identifying and attracting talent to your team

Identifying and attracting talent to your team

22.09.2023

When you're looking for a new person for your team, you're looking for more than just an employee: yes, you need someone with a certain experience, but some jobs sometimes require rarer skills as well. In order to find this person, you have to make full use of 3 personal skills

The three skills that bring you success in business can help you identify and attract talent to …

Articol scris de Impact Hub Bucharest
Primul coworking space din România @ Din 2012
Impact Hub Bucharest este organizația ce susține dezvoltarea antreprenorială a inițiativelor cu impact pozitiv în societate în cadrul unei comunități globale. Pune la dispoziție spații de lucru colaborative, programe de dezvoltare și incubare a afacerii, conferințe și evenimente, precum și opțiuni de finanțare prin crowdfunding. Prezentă în București din 2012, organizația face parte din rețeaua globală Impact Hub cu prezențe fizice în peste 100 de locații de pe 5 continente.

Citește și

  • Recruitment process in a startup

    Leadership & Soft Skills, All About The Team

    For startups, finding the right people to complete the teams is a challenging process, and in the context of the pandemic, team dynamics and human resource management seem even more complicated. Here's how you can get the people you need on your team.

  • Employer branding for entrepreneurs

    Leadership & Soft Skills, All About The Team

    There are few responsibilities an entrepreneur has that have as much impact as choosing the team. Well-prepared interviews are an important part of this endeavor. Structuring the interview   HR professionals often use a STRUCTURED INTERVIEW. It strictly follows a set of questions to be able to gather similar information about all the candidates entering the interview. This clear structure will help you compare apples to apples when making the hiring decision. My recommendation is to set a common set of criteria for all candidates -> draft a few questions for every criterion. We'll cover the manner in which you have to word the questions later on. That doesn't mean you can't customize the interview according to the candidate sitting in front of you.   Defining the competence we are looking for Competences consist of knowledge - abilities - attitudes. They translate into behaviors that you see with the naked eye: what the candidate does - these behaviors can be explored in the interview.   It sets a uniform level for the whole team to be able to build the organizational culture. You can choose a series of knowledge - skills - attitudes that you want every member of the team to have. This will provide you with a common ground on which you can build your organizational culture.   The entrepreneur is a "curator" of the organizational culture, and at the beginning, every new colleague has a big impact on the culture of your startup. Identify the knowledge - skills - attitudes specific to the role you are recruiting for Relevance increases if we track behaviors that have been repeatedly displayed by the candidate in the past, and not just hypothetical behaviors they would or could display. In the latter case it is much easier for the candidate to give the answers that we want to hear. What questions should you ask?   Behavioral questions start from the premise that past performance is the best predictor of future performance. The Behavioral Interview gathers relevant information about the candidate's competencies by identifying how they acted in certain real situations in the past. STAR method In order to create behavioral questions, you can use a simple method – STAR: SITUATION - "Give me an example of a situation where you worked on two projects at once."   TASK - "What were your responsibilities?"   ACTION - "How did you prioritize your tasks on the two projects?"   RESULT - "What results did you get?"   If you are unclear or in doubt about one of the points mentioned above, dig deeper - ask additional questions, ask for more details. For example: What were your responsibilities, how were they allocated in time and what role did your colleagues have in that task? For every criterion you evaluate, you must have 2-3 questions with the STAR structure (Situation, Task, Action, Result). Sometimes candidates give superficial answers. Your role is to push to identify relevant examples. Additional recommendations – what to do and what to avoid   Focus the interview on positive aspects of the candidate's experience. Give candidates an opportunity to talk about their achievements. You will create an open atmosphere where you can also discuss about the areas where the candidate needs to improve. Make sure you get answers about the candidate's tasks, actions and results, not just about the team's. Look for answers that start with I, not just WE, because what you are interested in is the contribution of the candidate that is sitting in front of you. Don't settle for unclear answers to your questions. If the first questions are not answered clearly, insist to make sure that at the end of the interview you have covered all the competencies. Don't put the candidate in a stressful situation. You must also pay attention to the employer brand. A candidate you put in uncomfortable situations will not have nice things to say about you. If you are careful about how you structure the interview, what questions you ask, the do's and don'ts, then the interview should not cause you problems in recruiting the right person for your startup.

  • How do you hold a job interview?

    Leadership & Soft Skills, All About The Team

    You already know how important it is to have the right person in the right place. If you want to make sure that this happens in your team as well, pay attention to the interviews - if you structure and hold them correctly, they will help you make good choices.

  • How your team can achieve performance

    Leadership & Soft Skills, All About The Team

    Once you've found the right people, who are now part of your team, it's time to get down to business. And since a business grows together with the people who build it, it is important to allocate resources for the development of your team.

  • How to build the company’s common goal

    Leadership & Soft Skills, All About The Team

    A common goal is what unites the team and brings in efficiency, positive energy, focus and responsibility. It is essential for collaboration, innovation and results. Viorel Panaite, founder of Human Invest, will tell you how you can gather people around the same goal to build together things that last.

  • How do you motivate your team when you are an entrepreneur?

    All About The Team

    In working with people, you have probably noticed that motivation stems from various sources, depending on the individual. Find out more about the particularities of motivation from Rareș Manolescu, coach and trainer, in the following material.

Articole recomandate

19 04

RO e-Factura: ce este, ce obligații fiscale aduce și ce avantaje are

Tehnologia a eficientizat multe dintre aspectele vieții noastre, de la cum comunicăm, la modul în care gestionăm datele. Acum, prin sistemul RO e-Factura este revoluționat și modul în care ne administrăm afacerile din punct de vedere fiscal, în relația cu organele fiscale și cu ceilalți operatori economici.

11 03

Evenimente relevante pentru antreprenori | La ce să participi anul acesta

Salvează acest articol și întoarce-te oricând, pentru update-uri la zi. Aici găsești atât evenimentele deschise, cât și cele care se vor anunța în curând. Online și offline, de la networking pur pentru startupuri, la conferințe tech&IT, de employer branding, PR sau marketing, organizează-ți din timp agenda pentru 2024.

01 03

Programe locale pentru antreprenori, în 2024 | Oportunități la care să aplici anul acesta

Pentru al 6-lea an consecutiv, Startarium mapează ecosistemul local de programe pentru antreprenori. Descoperă în acest articol care sunt incubatoarele și acceleratoarele la care poți să aplici în 2024 și cum să alegi între ele: îți explicăm felul în care sunt construite, ce tip de finanțare oferă, dar și tipurile de industrii și stadii de dezvoltare pentru care caută aplicanți. Pregătește-ți lista și aplică și tu!

01 03

Programe internaționale de accelerare în 2024, pentru antreprenori

Participarea la un program internațional de creștere pentru afacerea ta este clar o oportunitate care îți poate oferi acces la resurse importante și expunere considerabilă. În materialul de mai jos vei descoperi care sunt cele mai cunoscute acceleratoare și programe și când poți să aplici la ele.

20 10

Business Modelling | Cum îți (re)definești modelul de afacere + Template Business Model Canvas

De unde începi când vrei să îți deschizi propria afacere? Primul pas este completarea unui business canvas. Află de mai jos ce pași trebuie să parcurgi!

10 02

Credite pentru startupuri | Când, cum și de ce

Dacă te gândești că un credit bancar ar putea fi o variantă de finanțare pentru afacerea ta, e important să analizezi mai întâi ce presupune un astfel de instrument de finanțare pe termen scurt și lung, dar și ce nevoi concrete ai vrea să finanțezi prin intermediul lui.

16 11

Proiecții financiare | Cum le faci + template de cashflow (flux de numerar)

Dacă îți deschizi o afacere sau dacă vrei să dezvolți activitatea companiei pe care o ai deja, e nevoie să acorzi atenție investiției pe care o presupune acest lucru. Deci nu uita de fluxul de numerar și de bugetul de venituri și cheltuieli!

04 09

Checklist – ce acte ar trebui să aibă o firmă nou înființată

Ai primit actele companiei, te-ai apucat de treabă și vrei să te concentrezi pe creștere. Înainte de orice, e bine să te asiguri că din punct de vedere administrativ ești pregătit și ai toate actele aduse la zi (obligatoriu în cazul unui control). Mai jos găsești lista celor esențiale.

06 08

Cum îți găsești ideea de afacere. De la ideație, la inovație

Te-ai decis că vrei propria afacere, dar nu ai încă o idee care ți se pare potrivită? Ca să o identifici, trebuie să treci printr-un proces de documentare și învățare. Important este să îți creezi un obicei din a explora tendințe sau modificări în comportamentul consumatorilor și produsele sau serviciile pe care le folosesc.

18 08

Nevoi de business: Ce sunt acreditivele și când ai nevoie de ele?

Dacă afacerea ta intră în afaceri cu parteneri noi, pe piețe noi sau derulează operațiuni cu valori mai mari, trebuie să te asiguri că alegi un instrument bancar potrivit tranzacției efectuate. Poți apela în situații de acest tip la acreditive: un instrument de plată sigur care te protejează contra riscurilor comerciale internaționale și prin care te asiguri că partenerul comercial își respectă obligațiile.

Newsletter-ul Startarium. Citește sinteza lunară direct pe e-mail