Una delle maggiori difficoltà degli imprenditori creativi o sociali è quella di guardare a ciò che fanno da una prospettiva completa. Questo include sia la spinta e il benessere personale, sia l'impatto che producete, sia la sostenibilità complessiva dei vostri progetti e delle vostre iniziative. Come avete visto nella prima parte di questo corso, sono tutti elementi fortemente interconnessi.
Fondamentalmente, questo include:
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la sostenibilità finanziaria della vostra azienda
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l'impatto che produce nella comunità a cui si rivolge
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il suo scopo e la sua visione a lungo termine
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il senso di realizzazione/significato che offre a chi lavora per essa
Per ottenere l'impatto desiderato, tutti questi aspetti devono essere sempre presi in considerazione. Quando se ne favorisce uno e si presta poca attenzione agli altri, questi tendono a destabilizzarsi.
L'impatto e la sostenibilità aziendale complessiva sono infatti collegati e interdipendenti. Non abbiate quindi paura del lato finanziario di ciò che fate. Questo non priverà i vostri progetti del loro scopo, ma li valorizzerà e vi permetterà di accrescere il vostro impatto, di trovare nuove risorse e partner e di raggiungere coloro che beneficiano del vostro lavoro. Tenete presente che in genere la componente più trascurata è quella relativa alla sostenibilità.
Come si ripercuote su un'attività creativa e quali forme può assumere?
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Non essere consapevoli delle indicazioni corrette (finanziarie o di impatto) che mostrano quanto si è vicini al raggiungimento degli obiettivi.
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Non seguire la performance finanziaria della propria azienda / gli indicatori essenziali che possono evidenziare problemi finanziari (e la propria capacità di andare avanti)
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Non essere aggiornati sugli aspetti legali e fiscali della gestione di un'impresa. A lungo termine, possono farvi perdere delle opportunità e a volte anche commettere degli errori che vengono poi sanzionati.
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Non stabilire prezzi corretti per ciò che fate, il che potrebbe influire sulla capacità di offrire stipendi equi (per voi stessi e per il vostro team). Un'altra conseguenza è che la mancanza di fondi potrebbe impedirvi di lavorare con fornitori e collaboratori più in linea con i vostri valori e la vostra visione.
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Non essere in grado di far crescere il proprio impatto, sviluppare nuovi progetti che necessitano di finanziamenti prima di diventare sostenibili
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Mancanza di risorse per rendere il vostro lavoro più visibile e più vicino alle persone per cui è stato creato.
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incapacità di trovare soluzioni agili ai cambiamenti improvvisi dell'ambiente aziendale
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Un maggior grado di incertezza e una minore prevedibilità, che portano a una scarsa pianificazione
Perché riconoscere l'azienda in tutti i suoi aspetti vi aiuterà
Indipendentemente dalle dimensioni del vostro progetto, valutare correttamente tutte le sue dimensioni vi offrirà lo spazio mentale di cui avete bisogno per rimanere creativi, imparare, crescere e continuare a fare ciò che sapete fare meglio. Inoltre, vi consentirà di superare la reazione di "congelamento" che potreste avere di fronte a una crisi - come nel caso della pandemia COVID - e di trovare nuovi spazi di crescita.
Tempo di pratica | Esercizio di auto-riflessione
Prendete carta e penna e, tenendo presente il vostro progetto o la vostra attività attuale, scrivete le risposte alle seguenti domande. Potreste anche pensare agli aspetti elencati sopra a cui avete prestato meno attenzione fino ad ora.
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Quali sono le vostre maggiori difficoltà in questo momento?
Quali sono gli aspetti più problematici per voi in questo momento? Quali sono le aree da migliorare?
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Descriveteli ulteriormente:
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Sono interni piuttosto che esterni?
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Perché sono un problema per voi?
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Come incidono sul vostro benessere e sulla sostenibilità del progetto nel suo complesso?
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Quali conseguenze producono (a breve, medio e lungo termine)?
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Come e quando sono comparsi (cosa li ha causati)?
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Sono in qualche modo collegati o dipendenti l'uno dall'altro? Se sì, quale di essi è alla base dei problemi (cioè, quale è il problema principale)? In caso contrario, qual è quello che causa i danni maggiori?
Ora scegliete il problema più importante che avete a portata di mano e scrivete le risposte a queste domande:
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Avete provato a risolvere il problema fino ad ora? Che cosa avete fatto? Cosa ha funzionato (anche se parzialmente) e cosa no?
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È un problema che può essere gestito da voi o chiedendo aiuto?
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Di quali alleati avreste bisogno per migliorare la situazione (da nuove persone nel vostro team, a consulenti o mentori)?
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Se non si tratta di qualcosa che può essere migliorato con un contributo esterno, che cosa vi manca per poterlo gestire?
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Quali risorse vi mancano al momento per risolverlo? Se ne avete elencate più di una, quali sono le prime 2-3?
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Quale pensate sia il piano migliore per affrontare questo problema? Quali sarebbero i passi da compiere?
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Quali passi - tra quelli sopra elencati - è possibile compiere in tempi brevi (pochi giorni, una settimana, un mese al massimo)? Quali risorse/alleati, tra quelli sopra elencati, sono più a portata di mano di altri?
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Fate un piano per fare le cose elencate sopra nei giorni successivi. Tornate su questo piano e spuntate le cose che avete elencato man mano che le completate.
