Zajednički cilj je ono što spaja tim i donosi učinkovitost, pozitivnu energiju, fokus i odgovornost. Neophodno je za suradnju, inovacije i rezultate. Viorel Panaite, osnivač Human Investa, reći će vam kako možete okupiti ljude oko istog cilja da zajedno grade stvari koje traju.
Stvaranje zajedničkog cilja i njegova primjena u svakodnevnom životu možda je prva misija poduzetnika koji želi poduzeće iz start-up faze podići na višu razinu. Nakon 3 do 5 godina, razdoblje u kojem rast proizlazi iz prodaje i tržišta, u tržišno orijentiranim nastojanjima mora se nadopuniti naporima za unutarnju konsolidaciju, povećanje operativne učinkovitosti i unutarnju suradnju kako bi se osigurala razvoj tvrtke, a pronalaženje zajedničkog cilja ključno je za postizanje ovih stvari.
Zajednički cilj je ono što okuplja zaposlenike i donosi učinkovitost, pozitivnu energiju, fokus i odgovornost. Neophodno je za suradnju, inovacije i rezultate. Bez zajedničkog cilja tvrtka će se razvijati sporo ili vrtjeti u krug, ljudi će teško prevladavati sukobe, timovi će imati nisku razinu međusobnog povjerenja. Zajednički cilj pretvara začarani krug koji često zarobljava poduzetnike u ovoj fazi u koristan krug.
Kada ste upravitelj tvrtke koju ste izgradili, upotrijebite svoje vještine suradnje kako biste stvorili zajednički cilj.
Uloga vrijednosti je da djeluju kao mjerila u odlukama koje donosite i pomažu vam da ostanete na pravom putu. Način na koji donosite odluke u kritičnim trenucima pokazuje vam koje su vaše vrijednosti. Većina stručnjaka na terenu se slažu da ljudi u praksi mogu djelovati s 5 - 6 ključnih vrijednosti. Neki od njih su individualistički, drugi kolaborativni. Individualistički pokazuju brigu o sebi, dok suradnički pokazuju brigu da budu korisni drugima: zaposlenicima, kupcima, poslovnim partnerima itd.
Kada je zajednički cilj živ u životu tvrtke, to je znak da ćete u toj tvrtki najvjerojatnije pronaći poduzetnika kojemu su prioritet vrijednosti suradnje. Takvi poduzetnici imaju u sebi pronaći potrebna sredstva. Ali što može učiniti poduzetnik koji je manje kooperativan, a još uvijek mora znati graditi i raditi sa zajedničkim ciljem?
1. Upoznajte svoju prirodu, uvjerenja i vrijednosti.
Poznavanje onoga što vas definira doživotna je potraga. Međutim, postoje alati koji vam mogu pomoći da naučite stvari o sebi koje ne znate ili o kojima ne razmišljate: EverythingDiSC je jedan od njih. Stalna iskustva koja imate, iskreni razgovori s ljudima koji vam govore istine koje vam je teško čuti, programi vodstva, svi oni pomažu vam definirati i njegovati svojih 5-6 ključnih vrijednosti. Ovo je korak koji svim srcem preporučam ako želite osjećati da stojite na čvrstim temeljima i ako želite imati zajednički cilj koji je živ i koristan za organizaciju.
2. Nakon što definirate popis svojih 5 ključnih vrijednosti, procijenite koliko je vaših vrijednosti individualističkih, a koliko suradničkih.
Individualistička kategorija uključuje vrijednosti o "moći", "imidžu", "pobjedi", "društvenom statusu", "preživljavanju", "novcu", "popularnosti", "jedinstvenosti" itd. Suradnička kategorija uključuje vrijednosti kao što su "biti koristan drugima", "kohezija", "solidarnost i uzajamna potpora", "međusobno poštovanje", "prijateljstvo", "mentorstvo", "pravičnost", "timski rad", "međusobno povjerenje", "uključenost" itd. Radite s netko tko će odlučiti o hijerarhiji ovih vrijednosti, budući da vas one definiraju i utječu na SVE odluke koje donosite i na način na koji upravljate svojom tvrtkom i svojim ljudima. Oni će također izravno utjecati na način na koji ćete sa svojim poduzećem proći kroz fazu konsolidacije.
3. Kako biste izgradili zajednički cilj, povežite se s vrijednostima suradnje koje imate.
Ponovno se povežite s ključnim ljudima i iskustvima koji su vas obučili u duhu vrijednosti suradnje. Što mislite, koje bi vam savjete i lekcije dali o koracima koje biste mogli poduzeti kako biste izgradili zajednički cilj svoje tvrtke? Što mislite, što bi na vašem mjestu učinila osoba kojoj se divite zbog načina na koji isprepliću interese onih koje vode s interesima tvrtke? Koje timske procese biste li slijedili i koji bi bili sljedeći koraci? Kako biste mogli iskoristiti svoje osobne kvalitete u izgradnji zajedničkog cilja? Stavite sve ove odgovore na papir i skicirajte neke korake. Testirajte plan sa svojim ključnim ljudima, prilagodite ga dok slušate i pozovite ih da preuzmu misiju tog plana.
Korištenje vrijednosti suradnje ubrzava individualno sazrijevanje. Kako biste iz start-up faze prešli na sljedeću razinu, tj. fazu konsolidacije, potrebno je izgraditi zajednički cilj koji vama i timu daje dodatnu i svježu energiju. Nedostatak zajedničkog cilja rezultirat će izgaranjem, stvarat će vam osjećaj da se vrtite u krug i da su vam mnogi napori uzaludni. Korištenje vaših zajedničkih vrijednosti ključno je u ovoj fazi!
