Nakon što ste pronašli prave ljude, koji su sada dio vašeg tima, vrijeme je da se bacite na posao. A budući da posao raste zajedno s ljudima koji ga grade, važno je alocirati resurse za razvoj vašeg tima.
Vidio sam previše fantastičnih snova koji su ostali na razini ideje zbog nedostatka kolega ili ljudi koji bi doprinijeli projektu. Također sam vidio mnoge sjajne organizacije zamrznute u maloj fazi razvoja samo zato što poduzetnik nije imao tim na koji bi se mogao osloniti. Prije ili kasnije svi prođemo "timski test", a oni koji ga ne polože ostaju mali ili nestaju kao organizacije.
Što znači tim znači ?
Dat ću vam definiciju koju mi je Teresa, moja 6-godišnja djevojčica, dala odgovarajući na pitanje "Što mislite koja je tajna uspješnog tima?" A ona je rekla, citiram: "Ako u timu svatko hoće raditi što hoće - jedan hoće nešto, drugi nešto drugo, jedan hoće nekamo ići, drugi hoće keks, treći će kasniti... nikad ne možeš imati tim. Svatko mora željeti ISTU STVAR.”
Pa krenimo od ove definicije koju nam je dala Teresa. Tim je grupa u kojoj SVI žele isto – vlastiti razvoj i razvoj poslovanja.
Pretpostavimo da je vaš tim već formiran. Bilo da ga čine zaposlenici ili prijatelji, formiran tim. Sada ostaje pitanje što dalje i koje recepte primijeniti?
5 principa - lekcije o rastu tima
-
Potreba je najbolji učitelj
Ono što sam naučio, kao otac, jest da djecu ne možete učiti hodati. Na njima je da nauče. Isto vrijedi i za ljude, njih ne možete razvijati, oni su jedini koji mogu izabrati da se razvijaju.
Naišao sam na mnoge organizacije u kojima je poduzetnik bio neka vrsta heroja koji je gušio svaku šansu za rast svojih kolega jer su ONI svaki put morali spašavati stvar.
Teško je reći kada biste trebali, a kada ne biste trebali intervenirati, ali većinu vremena je vrjednije dopustiti članovima vašeg tima da to učine, vidjeti rezultat i zatim internalizirati petlju učenja. Vidio sam poduzetnike koji povedu mlađeg kolegu sa sobom u posjet kupcu i kada stignu tamo, preuzimaju razgovor, nude popuste (premašuju utvrđenu internu mrežu) i grade izravan osobni odnos s kupcem oslanjajući se na višak zrelosti i autoritet koji imaju. Mlađi kolega očito iz tog susreta neće naučiti NIŠTA. Naprotiv, akumulirati će frustraciju i gorčinu. Ovo je klasičan primjer heroja poduzetnika koji NE DAJE drugima prostora za rast. Dakle, ne zaboravite, POTREBA je najbolji učitelj.
-
Pokrenite iskustva rasta za svoj tim izvan svakodnevnog poslovanja
U “Școala de Valori” svaki mjesec dovodimo vanjske goste na naše sastanke. Organiziramo debate o osjetljivim temama ili moralnim dilemama. Organiziramo razvojne programe - tečajeve prve pomoći, tečajeve prikupljanja sredstava, tečajeve prodaje. Organiziramo sastanke s korisnicima naših programa, ne samo kako bismo naučili, već i kako bismo se upoznali s rezultatima našeg rada. I to činimo i kada stvari izgledaju sjajno i kada ne izgledaju tako sjajno. Organiziramo "Fuck Up Nights" - ako niste upoznati s konceptom, više informacija možete pronaći na internetu na www.fuckupnights.com
Možda ćete se osjećati kao da nemate vremena za to. Posao zahtijeva vašu punu pozornost, osobito na početku. Ali ako ne odvojite vrijeme da organizirate okruženje za učenje, to se neće dogoditi samo od sebe. Mjesečni izazov učenja!
-
Stvorite fond za razvoj tima
Svake godine izdvojiti određeni iznos novca koji će se koristiti za razvoj momčadi. Na kraju godine znat ćete koliko ste novca potrošili na to i možete se zapitati koliko je taj novac dobro potrošen. Clayton Cristensen - profesor emeritus na Sveučilištu Harvard objavio je knjigu - " Kako ćeš izmjeriti svoj život? " gdje kaže da u svom osobnom životu, baš kao iu strategiji tvrtke, svoj novac i resurse moraš koristiti tamo gdje želiš važno je - Stavi svoj novac kamo govoriš! Osnovati razvojni fond, procijeniti rashode i učinak na kraju godine.
-
Budite osobni primjer osobnog razvoja i rasta
Ne možete tražiti od drugih da učine ono što vi niste voljni učiniti. Čitajte knjige – i podijelite ono što ste naučili s drugima. Donesite knjige u ured i zamolite ih da ih i oni pročitaju.
Sudjelujte u događajima, tečajevima, seminarima i podijelite sa svojim kolegama što ste naučili i koje ste nove stvari shvatili o svijetu. Pošaljite svoje kolege na događaje i tečajeve - koristeći razvojni fond. Zamolite ih da podijele što su naučili. Vodite primjerom!
-
Imajte strpljenja i povjerenja
Neka djeca počnu hodati u dobi od 1 godine. Drugi počinju kad napune 10 mjeseci. Drugi uče kasno, nakon 18 mjeseci. Biste li vikali na svoje dijete jer se često spotiče? Ili zato što vas bole leđa jer morate ostati savijeni na jednu stranu?
Za rast i razvoj potrebno je vrijeme. Ali ako koristite pravu kombinaciju potreba, izazovnih prilika, dodijeljenih sredstava, osobnog primjera i strpljenja, dobre se stvari događaju.
