U radu s ljudima vjerojatno ste primijetili da motivacija proizlazi iz raznih izvora, ovisno o pojedincu. Saznajte više o posebnostima motivacije od Rareș Manolescua, trenera i trenera, u sljedećem materijalu.
Na osobnoj razini, relativno je lako shvatiti što vas motivira. Ali kada radite s ljudima, vidjet ćete da su ljudi motivirani različitim stvarima i na različite načine - neki se ljudi lakše mobiliziraju ako se osjećaju osnaženo, drugi ako osjećaju podršku i dobivaju odobrenje kada se osjećaju nesigurno, na primjer.
Vjerojatno ste se u jednom trenutku zapitali jesu li ljudi s kojima radite motivirani ili ne. Ali pitanje koje biste si zapravo trebali postaviti je "što ih motivira?".
Dobri menadžeri protiv loših menadžera
Što cijenite, a što odbacujete kao zaposlenik, što volite, a što ne volite kod nekoga tko vas vodi? Pozivam vas da zamislite kako bi članovi vašeg tima odgovorili na ova pitanja. Ako želite, ovo može biti tehnika koju koristite, a isto možete pitati članove svog tima. "Razmislite o najgorem menadžeru kojeg ste ikada imali, koji se prema vama ponašao na najneprijateljskiji način i zašto mislite da je to učinio. Razmislite o tome i recite mi koje su riječi koje najbolje opisuju ponašanje menadžera, točnije što vi niste Učinite isto s najboljim menadžerom kojeg ste ikada imali.” Ako možete dobiti ovaj popis od svojih ljudi, imat ćete početnu točku u utvrđivanju što očekuju od vas, bez potrebe za korištenjem sofisticiranih upitnika ili skupih ili dugotrajnih alata. Ovo je jednostavna metoda koju možete koristiti bilo kada da osjetite puls stvari.
Drugi razlog zbog kojeg sam pokrenuo ovo pitanje je da vas pozovem da razmislite o tome koji će biti pozitivni ishodi ako vi, kao menadžer ili kao poduzetnik, uspijete ljudima dati upravo ono što im je potrebno. Vidjet ćete da ovakav pozitivan stav stvara snažnu motivaciju na radnom mjestu, čini ljude predanijima u poslu i stvara namjere.
Postoje 4 važne namjere koje se mogu pojaviti na radnom mjestu i koje možete ostvariti ako uspijete djelovati točno onako kako ljudi u vašem timu žele:
-
Namjera nadmašiti svoje rezultate, raditi više i bolje.
-
Namjera podržati organizaciju i/ili tim i biti tu za njih.
-
Namjera ljudi da ostanu u organizaciji, da ne odlaze, da ne traže posao negdje drugdje, jer osjećaju da ih se potiče.
-
Njihova namjera da se razvijaju i rastu.
Ove se namjere ne pojavljuju kada se ljudi ne osjećaju poštovani, ne slušaju, ne osjećaju da im se nudi ono što trebaju, kada im je to potrebno. Dakle, nije pitanje jesmo li motivirani ili ne, nego što nas motivira, što nas tjera da radimo i koji su razlozi zašto se krećemo u jednom ili drugom smjeru.
Koje su 3 osnovne psihološke potrebe?
1. Potreba za autonomijom, koju možete vidjeti kod djece, na primjer, kada pokušavaju učiniti stvari sami od najranije dobi. Ljudi imaju prirodnu potrebu osjećati da nešto rade iz vlastite inicijative, osjećati da imaju izbor i slobodu. Onog trenutka kada se te potrebe zanemaruju, počinjemo se osjećati loše i postajemo demotivirani ili odvojeni od onoga što radimo.
2. Potreba za odnosom:
-
S jedne strane, moramo se povezati s drugim ljudima, imati iskren odnos, osjećati se poštovano i pružiti svoje poštovanje drugima. U trenutku kada osjetimo da nema međusobnog poštovanja, počinjemo se odvajati.
-
S druge strane, trebamo osjećati da radimo nešto relevantno, smisleno i logično. Što znači da ako osoba dobije određeni zadatak kao dio svoje dnevne aktivnosti i ima osjećaj da joj je taj zadatak nebitan, neće uložiti onoliko truda koliko bi trebala jer ne osjeća da će to učiniti razlika. Živimo s tom potrebom koju stalno guramo naprijed u našim odnosima s drugima.
3. Potreba za kompetentnošću, da se osjećate kompetentno, sposobnim izvršiti zadatke. Imamo intrinzičnu potrebu rasti, razvijati se i stalno stjecati nove vještine. Ta se potreba očituje tijekom našeg života, ali može se dogoditi da nestane kako prolazimo kroz odraslu dob. Ljudi mogu akumulirati frustracije tijekom svoje mladosti ili tijekom prvih godina rada ako dok uče dobiju neprikladnu povratnu informaciju, ako im se ne pomogne, ostanu sami i postanu obeshrabreni te više ne osjećaju radost u rastu i učenju.
Ali ako se ove 3 potrebe svakodnevno zadovoljavaju okolinom u kojoj živimo i mi sami, osjećamo se dobro, osjećamo se ispunjeno, osjećamo se uravnoteženo i povezano s onim što radimo.
U nastavku pogledajte Rareșove tečajeve:
