Odluka o otvaranju vlastitog posla donosi puno promjena: odgovornosti se umnožavaju, radni rasporedi i prioriteti se reorganiziraju. Vlad Craioveanu, suosnivač Impact Hub Bucharest, govori o važnim pitanjima koja si treba postaviti.
Sjećam se da sam negdje na početku svoje poduzetničke avanture razgovarala s jednom kolegicom koja je htjela da konkretnije utvrdimo što ona mora raditi, da „ugovaramo“ dodijeljeno vrijeme i njezine obveze. Tada mi je izraz "ugovarati" bio smiješan, jer sam dolazio iz kraja gdje se sve radilo ... nasumično. Princip "činimo ono što moramo" bio je duboko ukorijenjen u meni iu načinu na koji sam radio stvari, a moja energija i vrijeme bili su 150% posvećeni Impact Hubu koji smo upravo pokretali u Bukureštu.
Naš razgovor ostao mi je negdje u pozadini godinama jer sam shvatio da mnogo toga što gradimo u životu dolazi u obliku ugovora. I, kao i svaki ugovor, trebao bi sadržavati i odgovornosti i pogodnosti. Štoviše, treba postojati ravnoteža između to dvoje, jer inače riskiramo zlostavljanje drugih ili zlostavljanje.
Znam da ne mogu vratiti kazaljke vremena, ali počeo sam nešto drugačije raditi kada su u pitanju razgovori o budućnosti ili novim projektima s nekim od najvažnijih investitora: mojom obitelji. Postoji nekoliko pitanja koja zajedno istražujemo od slučaja do slučaja i ona djeluju kao neka vrsta "ugovora" među nama.
I, kao i svaki ugovor, trebao bi sadržavati i odgovornosti i pogodnosti. Štoviše, treba postojati ravnoteža između to dvoje, jer inače riskiramo zlostavljanje drugih ili zlostavljanje.
-
Kakva je naša financijska stvarnost? Ali osim naših dobrih namjera i ideja, koliko smo spremni podržati nove projekte ili nastaviti ulagati u postojeće, a da ne ugrozimo životni standard koji želimo?
-
Koji je plan? Svi vjerujemo da je naša poslovna ideja najbolja i da nam je uspjeh zajamčen, no koliko smo odgovorni, svjesni i odlučni pretvoriti je u stabilan izvor prihoda? I koliko će trajati do tamo?
-
Što ako mi se nešto dogodi? Često mislimo da smo nepobjedivi i nadahnuti smo uvjerenjem da se "to nama neće dogoditi". I, najvjerojatnije, to je tako, ali ovu mogućnost vrijedi razmotriti. Nečija odgovornost ne prestaje s godišnjim financijskim rezultatom, prestaje tek kada završi ovo poglavlje života.
4. Kada kažemo STOP? Moramo biti svjesni ograničenja naših resursa i da će oni kad-tad nestati. Zato je korisno od samog početka dogovoriti točku evaluacije koja će nam pomoći u donošenju te teške odluke, jer ono što je iza te točke je vrlo bolno za sve.
5. Što ćemo učiniti ako stvari krenu dobro? Nakon novog automobila, poklona i tog dugo sanjanog odmora, trebali bismo razmišljati o ulaganju zarađenog novca. Osim što ulažemo u posao, trebamo ulagati iu svoju sigurnost. Razmotrite stavku 3.
6. Jesi li svjestan da se više ne viđamo? Možda će doći vrijeme kada ćete moći prepustiti posao u ruke drugih i putovati svijetom, ali put do te točke je dug i vrlo težak. Radni dan od 9 do 6 više ne vrijedi, najvjerojatnije kao koncept "vikendom ne radim". Stoga moramo misliti i na to da ne želimo da naši najmiliji zaborave kako izgledamo , pa moramo napraviti plan, po mogućnosti s njima.
7. Jesi li svjestan da se više ne viđamo? (drugi dio) A misliš li da su ti najdraži najvažniji? Pa, razmislite ponovno, jer ako "ja" nedostaje u toj jednadžbi, stvari ne mogu funkcionirati. Dakle, ne zaboravite na sebe i ne zaboravite disati, uživajte u životu i svojim strastima. A ako nemate strasti ili hobiji, pronađite ih!
Ovaj bi se popis svakako mogao nastaviti unedogled, ali ovo su najvažnije lekcije koje sam naučio za sve ovo vrijeme. Kad sam tek zakoračila na poduzetnički put nisam puno razmišljala o tim stvarima, ali – mislim da bih voljela da me netko izazove. Dakle, evo mog izazova za vas: odvojite malo vremena i razmislite o sebi jer VI ste najvažniji sastojak vašeg recepta za uspjeh, a da bi putovanje bilo glatko, morate se pobrinuti da svoj brod smjestite na pravo mjesto u turbulentnim vodama poduzetništvo.
