Često se zanemaruje korporativno upravljanje. Ova bi vas tema trebala zabrinjavati jer može utjecati na ulaganja koja želite napraviti i strategije vašeg poslovnog razvoja. Saznajte kako iz sljedećeg materijala, koji potpisuje Sergiu Neguț, poslovni anđeo i suosnivač FintechOS-a.
Ako postoji nešto što se u rumunjskim organizacijama potpuno zanemaruje, onda je to najčešće korporativno upravljanje. Nemojte me krivo shvatiti, imamo ga, kad dobijemo neku vanjsku "regulaciju", od investicijskog fonda ili multinacionalke koja donosi pravila. Inače se držimo ad hoc sastanaka. Dakle, što je s ovim pločama? Govorimo li o upravnom odboru, direktorima tvrtke, vanjskim savjetnicima, skupštini dioničara? Imate li upravu u svojoj tvrtki? Koja vrsta? Što to radi? Koliko se često sastaje? Kakve se odluke tamo donose? Oko čega se njegovi članovi obično ne slažu? Je li funkcionalan ili ne? Jesu li vanjski savjetnici obavezni u Upravi ili ne?
Da bismo bolje razumjeli stvari, pogledajmo kako organizacije zapravo funkcioniraju i vidjet ćemo tri vrste odbora, formalne ili manje formalne, produktivne ili manje produktivne: Izvršni odbor (Action Table) – gdje se donose odluke o radu, Upravni odbor (Tablica pitanja) – gdje se donose strateške odluke, Odbor vlasnika (Tablica čuda) – gdje se donose igre.
Izvršni odbor uključuje službenike s izvršnim dužnostima u organizaciji, oni su na platnom popisu, imaju jasne odgovornosti i često se sastaju, kako bi uskladili zadatke koje obavljaju na operativnoj razini. Gotovo sve organizacije imaju izvršni odbor, upravni odbor, izvršni odbor, voditelje sastanaka ponedjeljkom ili kako god se to već zove. To je 4-10 ljudi koji se sastaju tjedno, svađaju se i pomiruju oko operativnih pitanja, pitanja vezanih uz novac i ljude. U autoritarnim poduzećima (što je gotovo uvijek slučaj s poduzetničkim poduzećima koja tek počinju), ako šefa nema, sastanak se ne održava ili je fijasko. A što je još gore, mnoge poduzetničke tvrtke ne održavaju ovakve sastanke, jer ionako sve odluke donosi šef.
Upravni odbor je upravni odbor strukturiranih poduzeća ili zapravo Odbor savjetnika za poduzetničke tvrtke. 5-9 sudionika sastaje se 6-12 puta godišnje, neki su predstavnici kontrolnih dioničara, čak mogu biti 1-2 neovisna stručnjaka, plus CEO organizacije i 1-2 druga CxO. Ispravan rad ovog odbora je ono što zapravo čini da tvrtka dobro ili ne tako dobro radi, jer se na toj razini postavljaju bitna pitanja, usvajaju godišnji strateški planovi i proračuni rada. Tvrtke (osobito one poduzetničke) često odgađaju ili izbjegavaju organizirati ovakvu upravu jer ne razumiju kakvu ulogu zapravo imaju. Posljedica takve odluke je da njezine dužnosti najčešće preuzima Izvršni odbor ili Odbor vlasnika. U oba slučaja više nije osiguran zdrav ciklus u kojem menadžment svakih 1-2 mjeseca odlazi s operativne razine i diže se na stratešku razinu.
Vlasnički odbor je najzanimljiviji upravo zato što je to najčešće neformalni odbor, koji donosi najradikalnije odluke, a to nije isto što i Glavna skupština dioničara. A kad kažem radikalne odluke, mislim na uvrštenje dionica tvrtke, prodaju njenog kontrolnog udjela, pokretanje velikog procesa spajanja i preuzimanja. No, tko je Upravni odbor poduzetničke tvrtke? Pa sastoji se od nekoliko vlasnika koji kontroliraju tvrtku.
Sudbina poduzeća leži u operativnom, strateškom i vizijskom djelovanju tri vrste odbora. I tu se tvrtke uništavaju zbog igara moći, interesa, etičkih devijacija, neusklađenosti interesa ili jednostavne nekompetentnosti. Izazivam vas da analizirate tko ispunjava ulogu svake vrste odbora od gore navedenih u vašoj tvrtki. Koja su područja ostala nepokrivena, koja su toksična područja i koje bi mogle biti predvidljive pogreške. Zatim pokušajte zamisliti strukturu koja radi bolje, sigurnije, agilnije, strateški više, inovativnije. Nije teško i neće proći dugo dok ne vidite rezultate.
SERGIU NEGUȚ - Poslovni anđeo s ulaganjima u lokalne tvrtke kao što su frufru, 2parale, Softelligence ili Intermedicas. Također je mentor i predsjednik uprave timova u Startariumovom inkubacijskom programu.
Mišljenje objavljeno u časopisu Biz br. 316 Autor: Sergiu Neguț, mentor i predsjednik odbora za timove u inkubacijskom programu Startarium.Inc.
