Izreka "business as usual" sada dobiva novo značenje. Potrošači, zaposlenici i ostali dionici više ne smatraju dovoljnim samo zadovoljiti tradicionalne standarde poslovnog uspjeha. Iz tog razloga, u ovom članku naučit ćete o važnosti održivosti i razlozima zašto bi tvrtke i poduzetnici trebali uključiti održivost u svoj poslovni model.
Zašto je održivost važna? Jednostavan odgovor je - naša budućnost ovisi o tome. Danas se sve tvrtke, bez obzira na veličinu, suočavaju s potrebom za održivošću poslovanja i postizanjem pozitivnih utjecaja. Potrebno je provesti istinski održivu transformaciju koja uključuje strateške i operativne promjene kako bi poslovni modeli postali odgovorniji prema društvenim i ekološkim utjecajima.
Poduzetnici i projekti koji prihvaćaju trostruku donju liniju brinu se za utjecaj svog poslovanja na ljude, zaposlenike i građane u zajednicama koje služe. Također prate svoj utjecaj na okoliš i pristupaju svom poslu na održiv način kako ne bi štetili planetu svojim djelovanjem.
Pristup poslovanju trostruke donje linije usklađuje dimenzije ljudi, planeta i profita kao poželjne pozitivne ishode za poslovanje. Potrošači i korisnici sve više su zainteresirani za podršku tvrtkama koje dijele njihova uvjerenja. Očekuje se da će sva poduzeća, bez obzira jesu li nova, stara ili u procesu osnivanja, pokazati predanost održivosti. Timovi, zaposlenici, klijenti i kupci zaista cijene napore u vezi s održivošću i prema tome donose svoje odluke o zapošljavanju i kupnji.
Primjer tvrtke koja je uspjela uz ovakav model je Patagonia, dizajner vanjske opreme. Ne samo da Patagonia, certificirana B korporacija, stavlja naglasak na očuvanje okoliša, već je poznata i po svojoj radnoj kulturi koja je prijateljska prema zaposlenicima
Razumijevanje i djelovanje kroz okvir trostruke donje linije nudi prilike za optimizaciju, inovacije i poboljšanje u poduzetništvu i projektima, kao i u etabliranim poslovnim poduhvatima.
Poslovni model koji u obzir uzima i ljude, i planetu i prosperitet u konačnici će dovesti do povećane otpornosti i uštede troškova te ukupnog uspjeha za sve uključene dionike.
Dok se novi poslovni modeli nastavljaju razvijati, još uvijek ima puno posla za poduzetnike i organizacije, bez obzira na industriju, sektor ili radno mjesto. Kroz okvir trostruke donje linije i razmatranja kružnog poslovnog modela, kreatori promjena imaju priliku strateški angažirati i kolege i vodstvo.
5 pitanja koja si trebate postaviti na svom putu prema održivosti:
-
Kako mogu definirati održivost za svoj startup/projekt? Prvi korak je definirati što za vas znači održivost. Koje područje želite istražiti? Želite li stajati iza smanjenja emisije ugljika? Neto-nulta emisija? Obnovljiva energija?
-
Jesam li ja ili moj tim educiran o održivosti? Nakon što pronađete svoju nišu, vrijeme je da svoj tim educirate o temi održivosti. Timsko obrazovanje veliki je dio stvaranja održive poslovne kulture, a ovu inicijativu možete pokrenuti kratkoročno, srednjoročno ili dugoročno.
-
Kakvo je stanje mojih konkurenata po pitanju održivosti? Definirali ste što održivost znači za vaš startup /projekt i počeli ste educirati svoj tim o toj temi. Sada možete izvršiti analizu konkurencije. Na primjer, ako ste tvrtka koja se bavi proizvodnjom hrane i pića, odaberite dva mala, srednja i velika poduzeća i proučite njihove napore u pogledu održivosti. Nakon što ste pogledali tvrtke različitih veličina, bolje ćete razumjeti svoje pozicioniranje po tom pitanju.
-
Kako mogu komunicirati ovu temu? : Znaju li ljudi da imate program održivosti? Je li ljudima stalo do toga da imate li program održivosti? Ako im je stalo, što žele vidjeti da radite?
-
Kako mjerite napredak? Razvoj i provedba plana održivosti samo je prvi korak u procesu; morate pokazati da je pozitivna razlika napravljena kada provedete plan u djelo.
Dok se novi poslovni modeli nastavljaju razvijati, još uvijek ima puno posla za poduzetnike i organizacije, bez obzira na industriju, sektor ili radno mjesto. Kroz okvir trostruke donje linije i razmatranja kružnog poslovnog modela, kreatori promjena imaju priliku strateški angažirati i kolege i vodstvo.
O svemu tome naučit ćete na ovom e-tečaju! Počnimo.
