Kreativnost može biti bitan instrument za uspjeh i održivost poslovanja - ne samo u smislu profita i ekonomskog razvoja, već i iznad svega u smislu poduzetničke dobrobiti poduzeća i njegovih ljudskih resursa. Saznajmo kako!
Ovaj tečaj će vam pomoći ako:
Kreativnost može biti bitan instrument za uspjeh i održivost poslovanja - ne samo u smislu profita i ekonomskog razvoja, već i iznad svega u smislu poduzetničke dobrobiti poduzeća i njegovih ljudskih resursa. Saznajmo kako!
Evo nekih pojmova koje ćete naučiti na ovom tečaju!
Kreativne intervencije (također poznate kao inicijative temeljene na umjetnosti) sastoje se od akcija koje uključuju ljude, prakse ili proizvode koje promoviraju i provode kreativci/umjetnici koji ulaze u svijet „tradicionalnih” organizacija. Ovaj je fenomen postao češći posljednjih godina u potrazi za novim načinima gledanja i djelovanja u organizacijama.
Studija slučaja predstavljena u nastavku odnosi se na OMP Engineering i Fabbricu Alta u Schiju, jednom od najvažnijih spomenika talijanske industrijske arheologije, i umjetnika Michelea Spanghera. To je izvrstan primjer što se događa kada se susretnu umjetnost i tehničko znanje i proizvodni procesi tvrtke.
Kreativne intervencije načini su uvođenja umjetnosti u organizacije kako bi se zadovoljile individualne potrebe unutar tvrtki i kako bi se poboljšao razvoj tima i vanjska komunikacija.
U današnjem visoko kompetitivnom svijetu s njegovim globalnim okruženjem, kreativnost je ključna ne samo iz financijskih razloga, već posebno zato što potiče ideje i stvara izazove sadašnjim načinima razmišljanja, otvarajući nove poslovne prilike.
“Problem nikada nije kako uvući nove, inovativne misli u svoj um, već kako izbaciti stare. Svaki um je soba prepuna arhaičnog namještaja. Napravite prazan prostor u bilo kojem kutku svog uma i kreativnost će ga odmah ispuniti.” – Dee Hock, osnivač VISA-e
Kreativni proces može se lako poboljšati i poboljšati pomoću nekih jednostavnih, ali vrlo učinkovitih strategija i alata, uključujući mapiranje uma i brainstorming.
"Kreativnost proizlazi iz naše sposobnosti da vidimo stvari iz mnogo različitih kutova." Razmišljati izvan okvira možda je klišej, ali prečesto vrtimo po glavi sve probleme bez pronalaska inovativnog rješenja za njih. To je zato što smo skloni sve probleme rješavati na isti način, bilo da to znači sastavljanje popisa za i protiv ili pozivanje mame za savjet.
Rješavanje problema odnosi se na planiranje, odluke i akcije poduzete za pronalaženje rješenja za definirani problem ili probleme.
U kreativnim intervencijama, kreativni profesionalci ili umjetnici pridružuju se organizacijama ili procesima kako bi pokrenuli promjenu, dok organizacije otvaraju svoja vrata kreativcima s vlastitim očekivanjima. Obično se radi o pronalaženju inovativnih rješenja za situacije koje ne odgovaraju promijenjenim vremenima ili njihovom trenutnom stupnju razvoja.
Kreativne intervencije utječu na nekreativne organizacije kroz tri vrste kreativnih i umjetničkih elemenata – sve ih možete pronaći objašnjene u sljedećem članku.
Koji su konkretni rezultati takvih intervencija?
Šest šešira za razmišljanje jednostavan je, ali vrlo učinkovit timski kreativni alat za poboljšanje rezultata razmišljanja i rasprave, a može se koristiti sam ili u grupi.
Kako izmjeriti utjecaj kreativnih intervencija i strategija na vaše poslovanje?
Praktičan alat za omogućavanje realističnog, činjenicama utemeljenog pogleda na snage i slabosti inicijative je SWOT (snage, slabosti, prilike i prijetnje) analiza.
Fokusne grupe koriste se za provođenje dublje analize potreba koja nadopunjuje čvrste podatke prethodnih aktivnosti svjedočanstvima iz prve ruke. To omogućuje organizaciji procjenu i prikupljanje rezultata koji doista uzimaju u obzir specifična iskustva i potrebe sudionika u kreativnim intervencijama.
Ključni dijelovi izvješća fokus grupe trebali bi biti sljedeći:
PERMA model predstavlja pet ključnih elemenata sreće i dobroboti, akronim je za pozitivne emocije, angažman, odnose, značenje i postignuća.
Alat koji je strogo povezan s radnim angažmanom koji stvara pozitivne emocije i sreću na poslu je mindfulness. Ova metoda može pojačati našu sposobnost fokusiranja i stoga potaknuti stanje protoka.
Kao što je izjavio dr. Seligman koji je razvio model PERMA, "Kada se usredotočimo na obavljanje stvari u kojima istinski uživamo i do kojih nam je stalo, možemo se početi potpuno baviti sadašnjim trenutkom i ući u stanje poznato kao "tok"" (Seligman , 2011. – Članak „Zdravlje, stres, dobrobit i pozitivna afektivnost“ stranica 12).
Definiraj, vizualiziraj i validiraj svoj prijedlog vrijednosti.
Što bi tvoj poslovni poduhvat vidio kad bi se danas pogledao u ogledalo. Pregled namijenjen raspravama s tvojim timom i partnerima.
Prezentacija koju investitori žele primiti putem e-pošte.
