Ca parte a filosofiei larg răspândite despre lean startup, identificarea unei probleme de rezolvat pentru un anumit segment de clienți și validarea nevoii este fundamentală pentru construirea unui startup de succes. Află cum decurge acest proces, de la Mircea Vădan (Managing Partner Activize).
De ce trebuie să identifici o problemă pe piață și să validezi o soluție? Pentru că acestea stabilesc direcția pe care echipa va construi produsul/serviciul și pe ce aspecte trebuie apoi aceasta să se concentreze, pentru livrarea soluției create. Desigur, nu există o rețetă universală pentru asta, dar pașii de mai jos te ajută la eliminarea neclarităților.
O problemă reală, care merită investigată îndeaproape, îndeplinește de obicei câteva criterii:
- La un moment dat, devine clar care este sub-segmentul de piață care trebuie abordat inițial, cu o imagine detaliată și specifică a clienților (de exemplu, manageri de proiect, cu echipe mai mari de 7 persoane, care lucrează în agenții sau companii de …
