Instrumente utile care să te ajute să-ți dezvolți afacerea astfel încât să contribui la un mediu antreprenorial sănătos, pe termen lung.
În masterclassul „Sustenabilitatea – adaptare de business sau transformare culturală”, desfășurat în cadrul evenimentului Românii sunt antreprenori 2023, Magdalena Caramilea (Director de sustenabilitate @Autonom Group) a explicat de ce nu poți avea o afacere sustenabilă fără profit și cum poți dezvolta un business rezilient. Află mai multe urmărind înregistrarea de mai jos!
Un startup care dezgheață stocurile nevândute ale brandurilor și retailerilor de modă, funcționând ca un marketplace B2B la care apelează magazinele offline și online din România și alte 11 țări, Unfrosen a fost construit după ce fondatorii au fost nevoiți să închidă businessul The Outfit. Am stat de vorbă cu unul dintre ei, Horia Stupu, despre cât de greu a fost să pivoteze un business și cum și-au folosit experiența acumulată pentru a crea și dezvolta Unfrosen.com.
Învățarea din procesele de planificare anterioare și utilizarea know-how-ului dobândit în cadrul noilor proiecte este esențială, deoarece oferă informații valoroase, ajută la evitarea repetării erorilor, sporește eficiența echipei și facilitează îmbunătățirea, conturând astfel un plan mai bun pentru managementul viitor al proiectelor.
În era transformării digitale, planificarea proiectelor și stabilirea indicatorilor cheie de performanță (KPI) au devenit procese mult mai raționalizate, intuitive și colaborative. Folosind instrumente digitale de management de proiect precum Asana, Trello sau Jira, complexitatea planificării proiectelor poate fi depășită mai ușor, sporind productivitatea echipei și producând rezultate mai bune ale proiectului.
Instrumentele digitale pot fi un sprijin important pentru managementul proiectelor, în special prin caracteristicile avansate pe care le oferă pentru crearea și gestionarea calendarului proiectelor.
