A kreativitás alapvető eszköze lehet egy vállalkozás sikerének és fenntarthatóságának – nem csak a profit és a gazdasági fejlődés szempontjából, hanem mindenekelőtt a vállalkozó jólléte és az emberi erőforrás kapcsán. Lássuk, hogyan!
Ez a tanfolyam akkor segít, ha:
A kreativitás alapvető eszköze lehet egy vállalkozás sikerének és fenntarthatóságának – nem csak a profit és a gazdasági fejlődés szempontjából, hanem mindenekelőtt a vállalkozó jólléte és az emberi erőforrás kapcsán. Lássuk, hogyan!
Íme néhány kifejezés, amit ezen a tanfolyamon tanulhatsz meg!
A kreatív beavatkozások (más néven művészet-alapú kezdeményezések) a „hagyományos” szervezetek világába belépő kreatívok/művészek által népszerűsített és végrehajtott embereket, gyakorlatokat vagy termékeket érintő akciókból állnak. Ez a jelenség az elmúlt években egyre gyakoribbá vált a szervezetekben a dolgok látásának és cselekvésének új módjainak keresése során.
Az alábbiakban bemutatott esettanulmány az olasz ipari régészet egyik legfontosabb műemlékéről, a schio-i OMP Engineeringről és a Fabbrica Alta-ról, valamint Michele Spanghero művészről szól. Kiváló példa arra, hogy mi történik, ha a művészet, a technikai tudás és a gyártási folyamatok találkoznak egy vállalatnál.
A kreatív beavatkozások a művészetek bekapcsolásának módjai a szervezetekbe, hogy kielégítsék a vállalaton belüli egyéni igényeket, és javítsák a csapatfejlesztést és a külső kommunikációt.
Napjaink rendkívül versengő globális világában a kreativitás nemcsak anyagi okokból kulcsfontosságú, hanem azért is, mert új ötleteket eredményez, kihívásokat generál a jelenlegi gondolkodásmóddal, új üzleti lehetőségeket nyitva meg.
„A probléma soha nem az, hogy új, innovatív gondolatokat hogyan vigyünk be az elménkbe, hanem az, hogy a régieket hogyan tudjuk kitenni. Minden elme egy régi bútorokkal teli szoba. Csinálj egy üres helyet elméd bármely szegletében, és a kreativitás azonnal betölti." – Dee Hock, a VISA alapítója
A kreatív folyamat könnyen fejleszthető néhány egyszerű, de nagyon hatékony stratégiával és eszközzel, beleértve a gondolattérképet és a közös ötletelést.
"A kreativitás abból fakad, hogy képesek vagyunk a dolgokat többféle szemszögből látni." A dobozon kívüli gondolkodás közhely lehet, de sokszor minden kérdést újra és újra megforgatunk a fejünkben anélkül, hogy innovatív megoldást találnánk rá. Ez azért van így, mert hajlamosak vagyunk minden problémát ugyanúgy megoldani, legyen szó az előnyökről és a hátrányokról szóló listáról, vagy az anyukánk tanácsáról.
A problémamegoldás tervezést, döntéseket és cselekvéseket jelent egy meghatározott probléma vagy problémák megoldása érdekében.
A kreatív beavatkozások során kreatív szakemberek vagy művészek csatlakoznak szervezetekhez vagy folyamatokhoz, hogy változást kezdeményezzenek, míg a szervezetek saját elvárásaikkal nyitják meg kapuikat a kreatívok előtt. Általában olyan helyzetekre keresnek innovatív megoldásokat, amelyek nem felelnek meg a megváltozott időknek vagy a jelenlegi fejlődési szakasznak.
A kreatív beavatkozások háromféle kreatív és művészi elemen keresztül hatnak a nem kreatív szervezetekre – mindegyiket megtalálod a következő leírásban.
Mik az ilyen beavatkozások konkrét eredményei?
A Six Thinking Hats egy egyszerű, de nagyon hatékony, csapatalapú kreatív eszköz a gondolkodás és a vita eredményeinek javítására, és akár egyedül, akár csoportban használható.
Hogyan mérhető a kreatív beavatkozások és stratégiák hatása a vállalkozásra?
A SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats) gyakorlati eszköze a kezdeményezés erősségei és gyengeségei reális, tényeken alapuló, adatokon alapuló áttekintésének megkönnyítésére.
A fókuszcsoportok mélyebb igényelemzést végeznek, amely a korábbi tevékenységek kemény adatait első kézből származó beszámolókkal egészíti ki. Ez lehetővé teszi a szervezet számára, hogy felmérje és összegyűjtse azokat az eredményeket, amelyek valóban figyelembe veszik a kreatív beavatkozások résztvevőinek tapasztalatait és igényeit.
A fókuszcsoportos beszámoló legfontosabb részei a következők:
A PERMA-modell a boldogság és a jólét öt alapvető elemét képviseli, a pozitív érzelmek Posotove emotions), az elköteleződés (Engagement), a kapcsolatok (Relationships), a jelentés/értelem (Meaning) és az eredmények/teljesítmény (Accomplishments) rövidítése.
A munkahelyi elköteleződéshez szorosan kapcsolódó, pozitív érzelmeket és munkahelyi boldogságot generáló eszköz a mindfulness. Ez a módszer felerősítheti a fókuszálási képességünket, és ezáltal elősegíti a flow vagyis az áramlás állapotát.
Dr. Seligman, a PERMA modell kidolgozója szerint: Amikor azokra a dolgokra koncentrálunk, amiket igazán élvezünk és érdekelnek minket, elkezdhetünk teljesen belefeledkezni a jelen pillanatba, és beléphetünk a "flow" néven ismert állapotba.” (Seligman). , 2011 – „Egészség, stressz, jólét és pozitív érzelmek” cikk, 12. oldal).
Mit látna a vállalkozása, ha tükörbe nézne? Egy pillanatkép, amelyet a csapatával és a partnereivel megvitathatnak.
A prezentáció, amelyet a befektetők e-mailben szeretnének megkapni
