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Il detto "tutto come al solito" ha oggi un nuovo significato. Agli occhi dei consumatori, dei dipendenti e delle altre parti interessate non è più sufficiente soddisfare solo gli standard tradizionali di successo aziendale. In questo corso imparerai l'importanza della sostenibilità e perché le aziende e gli imprenditori dovrebbero incorporarla nel loro modello di business.
Questo corso ti aiuterà se:
sei un professionista, un datore di lavoro, un manager o un imprenditore che ha bisogno di un approccio più sostenibile al proprio lavoro
vuoi sviluppare nuovi prodotti e servizi che incorporino i principi della sostenibilità
sei un aspirante imprenditore che vuole costruire progetti di lunga durata, che abbiano un impatto positivo sulle comunità e sugli individui
Il detto "tutto come al solito" ha oggi un nuovo significato. Agli occhi dei consumatori, dei dipendenti e delle altre parti interessate non è più sufficiente soddisfare solo gli standard tradizionali di successo aziendale. Per questo motivo, in questo articolo scoprirai l'importanza della sostenibilità e le ragioni per cui le aziende e gli imprenditori dovrebbero incorporarla nel loro modello di business.
Ecco alcuni termini che imparerai in questo corso!
Lo sviluppo sostenibile è il concetto secondo cui le società umane devono vivere e soddisfare i propri bisogni senza compromettere la capacità delle generazioni future di soddisfare i propri. La definizione formale di sviluppo sostenibile è stata elaborata per la prima volta in occasione del Rapporto Brundtland commissionato dalle Nazioni Unite nel 1987.
Nel 2015 le Nazioni Unite hanno approvato l'Agenda 2030 per lo sviluppo sostenibile. L'Agenda prevede 17 Obiettivi di Sviluppo Sostenibile (SDGs), che vanno dall'istruzione all'uguaglianza delle donne, dal cambiamento climatico alla progettazione di città più sostenibili.
“Dobbiamo trasformare ogni elemento del nostro sistema "take-make-waste": il modo in cui gestiamo le risorse, il modo in cui produciamo e utilizziamo i prodotti e ciò che facciamo con i materiali in seguito. Solo così potremo creare una fiorente economia circolare che possa portare benefici a tutti entro i limiti del nostro pianeta". - Fondazione Ellen Macarthur
L'obiettivo di questi 17 SDG è promuovere la prosperità e il benessere dell'umanità e del pianeta per raggiungerli entro il 2030.
“Dobbiamo trasformare ogni elemento del nostro sistema "take-make-waste": il modo in cui gestiamo le risorse, il modo in cui produciamo e utilizziamo i prodotti e ciò che facciamo con i materiali in seguito. Solo così potremo creare una fiorente economia circolare che possa portare benefici a tutti entro i limiti del nostro pianeta". - Fondazione Ellen Macarthur
L'economia circolare è un modello di produzione e consumo che prevede la condivisione, il noleggio, il riutilizzo, la riparazione, il rinnovo e il riciclaggio dei materiali e dei prodotti esistenti il maggior numero di volte possibile per creare valore aggiunto. In questo modo, il ciclo di vita dei prodotti viene esteso.
La Doughnut, o economia della ciambella, è un quadro visivo per lo sviluppo sostenibile - a forma di ciambella o di salvagente - che combina il concetto di confini planetari con quello complementare di confini sociali. Il nome deriva dalla forma del diagramma: un disco con un buco al centro.
L'obiettivo generale di una strategia di business sostenibile è quello di avere un impatto positivo sull'ambiente, sulla società o su entrambi, e allo stesso tempo di portare benefici agli azionisti. I leader aziendali si rendono sempre più conto del potere delle strategie aziendali sostenibili non solo nell'affrontare le sfide più urgenti del mondo, ma anche nel guidare il successo delle loro aziende. Tuttavia, definire il significato di sostenibilità, definire obiettivi chiari e raggiungibili e formulare una strategia per raggiungerli può essere scoraggiante. Un modo comune per comprendere gli sforzi di sostenibilità di un'azienda è quello di utilizzare un concetto noto come "triple bottom line".
Anche tu puoi avere un impatto positivo attraverso la tua attività! Prenditi un momento per pensare a come la tua azienda possa contribuire ad avere un impatto positivo sulla tua comunità. Pensa alle iniziative che puoi intraprendere per essere più sostenibili, ad esempio come ridurre i rifiuti o utilizzare imballaggi riutilizzabili per i tuoi prodotti.
Per aiutarti a progettare il tuo modello di business possiamo utilizzare uno strumento chiamato business model canvas. Questo modello ci aiuta a considerare tutti gli elementi necessari per creare, catturare e fornire valore con successo.
Si dice che "non si può gestire ciò che non si può misurare". Questo vale anche quando si parla di imprenditorialità, impatto e triple bottom line.
La teoria del cambiamento (ToC) è una metodologia flessibile per pianificare la vostra idea o progetto, concentrandosi sull'impatto e sulla misurazione. È chiamata anche "modello logico" e consente di progettare gli elementi costitutivi della strategia.
Per creare una Teoria del cambiamento sono disponibili diversi software, sia a pagamento che gratuiti.
"La scelta della misura giusta e la misurazione corretta sono sia arte che scienza. E i KPI influenzano il comportamento del management e la cultura aziendale". - Perla Zhu
“La comunicazione è l'abilità più importante che ogni leader possa avere” - Richard Branson
"Stabilite quali sono i comportamenti e le convinzioni a cui date valore come azienda e fate in modo che tutti vi si attengano. Questi comportamenti e convinzioni dovrebbero essere così essenziali per il vostro nucleo, da non pensare nemmeno che si tratti di cultura". - Brittany Forsyth, vicepresidente delle relazioni umane, Shopify
Senza una dichiarazione di missione, potresti arrivare in cima alla scala e poi renderti conto che era appoggiata all'edificio sbagliato! - Dave Ramsey
“Un leader sostenibile deve possedere un insieme di caratteristiche personali e tratti manageriali che gli consentano di guidare con empatia all'interno di un ambiente multitask. Un leader della sostenibilità è una persona che ispira e sostiene l'azione verso un mondo migliore”. - Alberto Pastore
"Tu sei quello che fai, non quello che dici di fare". - C.G. Jung
Cosa vedresti la tua attività se si guardano allo specchio oggi. Un'istantanea per le discussioni con la squadra e i partner.
La presentazione che i finanzieri vogliono ricevere via e-mail.
