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El dicho "business as usual" tiene ahora un nuevo significado. A los ojos de los consumidores, los empleados y otras partes interesadas, ya no basta con cumplir las normas tradicionales de éxito empresarial. En este curso, aprenderás la importancia de la sostenibilidad y por qué las empresas y los empresarios deben incorporarla a su modelo de negocio.
Este curso le ayudará si:
eres un profesional, empresario, gestor o emprendedor que necesita un enfoque más sostenible de lo que hace
quiere desarrollar nuevos productos y servicios que incorporen principios sostenibles
eres un aspirante a empresario que quiere construir proyectos duraderos, que tengan un impacto positivo en las comunidades y en las personas.
El dicho "business as usual" tiene ahora un nuevo significado. A los ojos de los consumidores, los empleados y otras partes interesadas, ya no basta con cumplir los estándares tradicionales de éxito empresarial. Por eso, en este artículo conocerá la importancia de la sostenibilidad y las razones por las que las empresas y los empresarios lo deberían incorporar a su modelo de negocio.
Estos son algunos de los términos que aprenderá en este curso.
El desarrollo sostenible es el concepto de que las sociedades humanas deben vivir y satisfacer sus necesidades sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras para satisfacer sus propias necesidades. La definición formal de desarrollo sostenible se elaboró por primera vez para el Informe Brundtland, encargado por las Naciones Unidas en 1987.
En 2015, la Organización de las Naciones Unidas (ONU) aprobó la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible. La Agenda cuenta con 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), que van desde la educación o la igualdad de la mujer, hasta el cambio climático o el diseño de ciudades más sostenibles.
"Debemos transformar todos los elementos de nuestro sistema de tomar-hacer-residuos: cómo gestionamos los recursos, cómo fabricamos y utilizamos los productos y qué hacemos después con los materiales. Solo entonces podremos crear una economía circular próspera que pueda beneficiar a todos dentro de los límites de nuestro planeta." - Fundación Ellen Macarthur
La finalidad de estos 17 ODS es promover la prosperidad y el bienestar de la humanidad y del planeta para alcanzarlos en 2030.
"Debemos transformar todos los elementos de nuestro sistema de tomar-hacer-residuos: cómo gestionamos los recursos, cómo fabricamos y utilizamos los productos y qué hacemos después con los materiales. Solo entonces podremos crear una economía circular próspera que pueda beneficiar a todos dentro de los límites de nuestro planeta." - Fundación Ellen Macarthur
La economía circular es un modelo de producción y consumo que implica compartir, alquilar, reutilizar, reparar, renovar y reciclar los materiales y productos existentes tantas veces como sea posible para crear valor añadido. De este modo, se amplía el ciclo de vida de los productos.
El donut, o economía del donut, es un marco visual para el desarrollo sostenible -con forma de donut o cinturón de vida- que combina el concepto de límites planetarios con el concepto complementario de límites sociales. El nombre deriva de la forma del diagrama: un disco con un agujero en el centro.
El objetivo general de una estrategia empresarial sostenible es tener un impacto positivo en el medio ambiente, en la sociedad o en ambos, al tiempo que se beneficia a los accionistas. Los líderes empresariales son cada vez más conscientes del poder de las estrategias empresariales sostenibles no sólo para abordar los retos más acuciantes del mundo, sino para impulsar el éxito de sus empresas. Sin embargo, definir lo que significa la sostenibilidad, consolidar objetivos claros y alcanzables y formular una estrategia para lograr esos objetivos puede resultar desalentador. Una forma habitual de entender los esfuerzos de sostenibilidad de una empresa es utilizar un concepto conocido como el Triple Bottom Line (el triple balance).
Tú también puedes tener un impacto positivo a través de tu empresa. Tómate un momento para pensar en las formas en que tu empresa puede contribuir a tener un impacto positivo en tu comunidad. Piensa en las iniciativas que puedes tomar para ser más sostenible, por ejemplo, cómo puedes reducir tus residuos o utilizar envases reutilizables en tus productos.
Para ayudarte a diseñar tu modelo de negocio podemos utilizar una herramienta llamada lienzo de modelo de negocio (Business Model Canvas). Este lienzo nos ayuda a considerar todos los elementos necesarios para crear, capturar y entregar valor con éxito.
Se dice que "no se puede gestionar lo que no se puede medir". Esto también es cierto cuando hablamos de emprendimiento, impacto y el triple bottom line.
La teoría del cambio (TdC) es una metodología flexible para planificar su idea o proyecto, centrándose en el impacto y la medición. También se denomina "Modelo Lógico" y le permite diseñar los bloques de construcción de su estrategia.
Existen varias opciones de software, tanto de pago como gratuitas, para crear una teoría del cambio.
"Seleccionar la medida adecuada y medir bien las cosas es tanto un arte como una ciencia. Y los KPIs influyen en el comportamiento de la dirección, así como en la cultura empresarial". - Pearl Zhu
La comunicación es la habilidad más importante que puede poseer cualquier líder" - Richard Branson
"Determina qué comportamientos y creencias valoras como empresa, y haz que todo el mundo sea fiel a ellos. Estos comportamientos y creencias deberían ser tan esenciales para tu núcleo, que ni siquiera pienses en ello como cultura." - Brittany Forsyth, vicepresidenta de relaciones humanas, Shopify
Sin una declaración de misión, puede llegar a la cima de la escalera y luego darse cuenta de que estaba apoyada en el edificio equivocado. - Dave Ramsey
Un líder sostenible debe tener un conjunto de caracteres personales y rasgos de gestión que le permitan liderar con empatía dentro de un entorno multitarea. Un líder sostenible es alguien que inspira y apoya la acción hacia un mundo mejor. - Alberto Pastore
"Eres lo que haces, no lo que dices que harás". - C.G. Jung
¿Qué verías a su negocio si se miran en el espejo hoy? Una instantánea para discusiones con el equipo y los socios.
La presentación que los financieros quieren recibir por correo electrónico.
