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Creatividad en la empresa | Aprender sobre bienestar creativoLa creatividad puede ser un instrumento esencial para el éxito y la sostenibilidad de una empresa, no sólo en términos de beneficios y desarrollo económico, sino también y sobre todo en términos de bienestar empresarial y recursos humanos ¡Descubramos cómo!
Este curso será de tu interés si:
eres un/a profesional, empresario, directivo o emprendedor que necesita un enfoque más creativo de lo que hace
quieres desarrollar nuevas habilidades e intervenciones innovadoras en su práctica
buscas constantemente nuevos marcos para cambiar tu perspectiva
La creatividad puede ser un instrumento esencial para el éxito y la sostenibilidad de una empresa, no sólo en términos de beneficios y desarrollo económico, sino también y sobre todo en términos de bienestar empresarial y recursos humanos ¡Descubramos cómo!
Estos son algunos de los términos que aprenderá en este curso:
Las intervenciones creativas (o iniciativas basadas en el arte) consisten en acciones con personas, prácticas o productos promovidas y llevadas a cabo por creativos/artistas que entran en el mundo de las organizaciones "tradicionales". Este fenómeno se ha hecho más común en los últimos años en la búsqueda de nuevas formas de ver y hacer las cosas en las organizaciones.
El estudio de caso que se presenta a continuación trata de la OMP Engineering and Fabbrica Alta de Schio, uno de los monumentos más importantes de la arqueología industrial italiana, y del artista Michele Spanghero. Es un excelente ejemplo de lo que ocurre cuando el arte y los conocimientos técnicos y los procesos de producción de una empresa se encuentran.
Las intervenciones creativas son formas de introducir las artes en las organizaciones para satisfacer tanto las necesidades individuales de las empresas como para mejorar el desarrollo de los equipos y la comunicación externa.
En el mundo actual, altamente competitivo y con un entorno global, la creatividad es crucial no sólo por razones financieras, sino sobre todo porque alimenta las ideas y genera desafíos a las formas de pensar actuales, abriendo nuevas oportunidades de negocio.
"El problema nunca es cómo introducir pensamientos nuevos e innovadores en la mente, sino cómo sacar los viejos. Cada mente es una habitación repleta de muebles arcaicos. Haz un espacio vacío en cualquier rincón de tu mente, y la creatividad lo llenará al instante". - Dee Hock, fundador de VISA
El proceso creativo puede potenciarse y mejorarse fácilmente mediante algunas estrategias y herramientas sencillas pero muy eficaces, como los mapas mentales y la lluvia de ideas.
"La creatividad surge de nuestra capacidad de ver las cosas desde muchos ángulos diferentes". Puede que pensar fuera de la caja sea un tópico, pero con demasiada frecuencia damos vueltas a cualquier problema en nuestra mente sin encontrar una solución innovadora para él. Esto se debe a que tendemos a resolver todos los problemas de la misma manera, ya sea haciendo una lista de pros y contras o llamando a mamá para que nos aconseje.
La resolución de problemas se refiere a la planificación, las decisiones y las acciones emprendidas para encontrar una solución a un problema o problemas definidos.
En las intervenciones creativas, los profesionales o artistas creativos se unen a organizaciones o procesos para iniciar el cambio, mientras que las organizaciones abren sus puertas a los creativos con sus propias expectativas. Por lo general, se trata de encontrar soluciones innovadoras a situaciones que no se corresponden con los tiempos cambiados o con su etapa actual de desarrollo.
Las intervenciones creativas influyen en las organizaciones no creativas a través de tres tipos de elementos creativos y artísticos, que se explican en el siguiente artículo.
¿Cuáles son los resultados concretos de estas intervenciones?
¿Cómo medir el impacto de las intervenciones creativas y las estrategias en su empresa?
Una herramienta práctica para facilitar una visión realista, basada en hechos y en datos, de los puntos fuertes y débiles de una iniciativa es el análisis DAFO (puntos fuertes, puntos débiles, oportunidades y amenazas).
Los grupos focales se utilizan para realizar un análisis de necesidades más profundo que complemente los datos concretos de las actividades anteriores con testimonios de primera mano. Esto permite a la organización evaluar y recoger resultados que tengan realmente en cuenta las experiencias y necesidades específicas de los participantes en las intervenciones creativas.
Las secciones clave de un informe de grupo focal deben ser las siguientes:
El modelo PERMA representa los cinco elementos centrales de la felicidad y el bienestar, y es el acrónimo de Positive Emotion, Engagement, Relationships, Meaning, and Accomplishments.
Una herramienta estrictamente relacionada con el compromiso laboral que genera emociones positivas y felicidad en el trabajo es el mindfulness. Este método que puede amplificar nuestra capacidad de concentración y, por tanto, fomentar el estado de flujo.
Como afirma el Dr. Seligman, que desarrolló el modelo PERMA, "Cuando nos centramos en hacer las cosas que realmente disfrutamos y nos importan, podemos empezar a comprometernos completamente con el momento presente y entrar en el estado de ser conocido como "flow"" (Seligman, 2011 - Artículo "Salud, estrés, bienestar y afectividad positiva" página 12).
¿Qué verías a su negocio si se miran en el espejo hoy? Una instantánea para discusiones con el equipo y los socios.
La presentación que los financieros quieren recibir por correo electrónico.
