Sobre Startarium
Contacto
Términos y condiciones
Política de privacidad
El hogar / Sustenabilitate

Cum se configurează calendarul proiectului

26.02.2025

Instrumentele digitale pot fi un sprijin important pentru managementul proiectelor, în special prin caracteristicile avansate pe care le oferă pentru crearea și gestionarea calendarului proiectelor.

Ce sunt calendarele în managementul de proiect și de ce sunt utile?

Calendarele în managementul de proiect reprezintă o descriere vizuală sau un program al tuturor sarcinilor care trebuie finalizate pentru un proiect, organizate în ordine cronologică. Acestea prezintă datele de început și de sfârșit ale proiectului, precum și termenele specifice pentru finalizarea sarcinilor individuale sau a etapelor din cadrul proiectului. 

Acestea pot fi utilizate de managerul de proiect și de echipa de proiect pentru a oferi claritate și structură fiind în același timp esențiale pentru planificarea sarcinilor și coordonarea resurselor. Calendarele facilitează urmărirea progresului în raport cu …

Artículo escrito por Impact Hub Bucharest (IHB)
@
Și-a început călătoria ca primul spațiu de coworking lansat în România, în 2012, din dorința de a crea un loc unde ideile se transformă în realitate, unde antreprenorii și profesioniștii cu aceleași interese colaborează și stimulează inovația și schimbarea. De-a lungul anilor, IHB a devenit unul dintre jucătorii-cheie din România în conturarea următoarei generații de antreprenori. Impact Hub Bucharest face parte din Impact Hub Network. Cu o comunitate de peste 320.000 de membri, conectați printr-o platformă online dedicată și peste 110 locații pe 5 continente, Impact Hub dezvoltă și conectează comunități locale care devin poli de inovație în ecosistemele din care fac parte.

Lee y

  • Costuri și resurse: De unde să începi?

    Sustenabilitate

    Estimarea corectă a costurilor și resurselor în managementul proiectului este esențială pentru a asigura finalizarea cu succes a unui proiect în cadrul bugetului și calendarului planificat, evitând astfel depășirile care ar putea pune în pericol rezultatul dorit. În plus, proiectarea exactă a costurilor și a resurselor permite alocarea și utilizarea eficientă a resurselor, sprijinind eficacitatea și productivitatea, care sunt deosebit de importante în proiectele care integrează principiile sustenabilității și economiei circulare.

  • Cum să planifici proiectul și să setezi KPI corecți

    Sustenabilitate

    În era transformării digitale, planificarea proiectelor și stabilirea indicatorilor cheie de performanță (KPI) au devenit procese mult mai raționalizate, intuitive și colaborative. Folosind instrumente digitale de management de proiect precum Asana, Trello sau Jira, complexitatea planificării proiectelor poate fi depășită mai ușor, sporind productivitatea echipei și producând rezultate mai bune ale proiectului.

  • Timp de reflecție: Lecții din trecut și nevoi/provocări actuale

    Sustenabilitate

    Învățarea din procesele de planificare anterioare și utilizarea know-how-ului dobândit în cadrul noilor proiecte este esențială, deoarece oferă informații valoroase, ajută la evitarea repetării erorilor, sporește eficiența echipei și facilitează îmbunătățirea, conturând astfel un plan mai bun pentru managementul viitor al proiectelor.

  • Unfrosen ajută brandurile, retailerii și magazinele de modă să vândă eficient stocurile în exces

    Idei & modele de business, Sustenabilitate

    Un startup care dezgheață stocurile nevândute ale brandurilor și retailerilor de modă, funcționând ca un marketplace B2B la care apelează magazinele offline și online din România și alte 11 țări, Unfrosen a fost construit după ce fondatorii au fost nevoiți să închidă businessul The Outfit. Am stat de vorbă cu unul dintre ei, Horia Stupu, despre cât de greu a fost să pivoteze un business și cum și-au folosit experiența acumulată pentru a crea și dezvolta Unfrosen.com.

  • Managementul de proiect clasic vs. agil

    Leadership & management (cursuri), Sustenabilitate

    Pe măsură ce lumea noastră se confruntă cu provocări tot mai mari legate de sustenabilitate, a devenit evidentă necesitatea unor abordări adaptate și mai receptive ale managementului de proiect. Adesea, metodologiile clasice de management de proiect, caracterizate uneori prin procese destul de rigide, liniare și domenii fixe, nu reușesc să se adapteze mediului mai complex și mai exigent al proiectelor durabile. Adoptarea principiilor durabilității și economiei circulare înseamnă că proiectele trebuie adesea să se ocupe de factori dinamici de mediu, sociali și economici, pentru care este nevoie de soluții flexibile și iterative. Aici managementul agil al proiectelor aduce avantaje semnificative, iar accentul este pus pe adaptabilitate, autonomie îmbunătățită, eficacitate și o viziune integrată.

  • Studii de caz pentru managementul proiectelor

    Sustenabilitate

    Pentru că trăim într-o eră în care preocupările legate de mediu și a deficitului de resurse cresc, odată cu acestea crește și nevoia pentru integrarea principiilor de economie circulară în practicile de management de proiect, pentru a promova dezvoltarea sustenabilă și pentru a asigura reziliența pe termen lung a întreprinderilor.